Стили принятия управленческих решений
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Решения - это основные операции, проходящие в организациях. Организации, добивающиеся успеха, способны «перерешать» своих конкурентов по крайней мере в следующих 3 аспектах:
-
они принимают более правильные, оправданные решения;
они принимают решения быстрее;
они более успешно реализуют принятые решения.
Нет никаких сомнений в том, что принятие решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых организациях всех типов и на любом уровне. Принятие решений является основной заботой и обязанностью менеджеров.
Принятие решений является неотъемлемой чертой каждого проявления взаимоотношений людей, машин, материалов и технологий. Самым важным качеством любого менеджера должна быть его готовность, и даже стремление, принимать важные и, очень часто, трудные решения. Существует точка зрения, согласно которой основная задача менеджмента - это принятие решений.
Показатели работы менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений.
В связи с этим,
исследование стилей и методов принятия управленческих решений является актуальной темой
в современном обществе.
Целью данной работы является изучение стилей принятия управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть содержание управленческого решения, его понятие.
2. Познакомиться с моделями принятия решений.
. Рассмотреть стадии принятия управленческих решений.
. Изучить особенности стилей руководства.
5. Рассмотреть различные стили принятия управленческих решений:
а) Индивидуальные стили
б) Стили, соответствующие уровням организации решений
в) Базовые стили
. Выявить взаимосвязь стилей принятия решений с этапом развития компании.
Структура работы. Она состоит из введения, двух частей, заключения и списка использованных источников.
Первая часть раскрывает общие вопросы об основных понятиях и элементах теории принятия решений, основные процессы.
Во второй рассматриваются особенности стилей принятия решений, которых придерживается современный руководитель, стили руководства, основанные на степени участия подчиненных в принятии решений, а также выявляется взаимосвязь стилей с этапом развития компании.
Для написания работы использовались учебные пособия и интернет-ресурсы.
Содержание управленческого решения
- Понятие управленческого решения
- Модели принятия решений
- Стадии принятия управленческих решений
- Особенности стилей руководства
- Стили принятия решения
- Индивидуальные стили
- Стили, соответствующие уровням организации решений
- Базовые стили принятия управленческих решений
- Взаимосвязь стилей принятия решения с этапом развития компании