Оптимизация затрат на персонал организации
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Актуальность темы выбранной работы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
В условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особую актуальность приобретает задача формирования системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника.
Объект исследования - предприятие ООО «ПРОДО Коммерц».
Предметом исследования являются затраты на персонал предприятия.
Степень разработанности выбранной темы. Теоретические основы управления затратами на персонал в отечественной и зарубежной экономической литературе рассматриваются в работах представителей различных направлений экономической науки, но преимущественно в рамках экономики труда.
Теоретические и методологические основы, рекомендации по реализации функций управления персоналом представлены в работах Дятлова В.А., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Кибанова А.Я., Маслова Е.В., Травина В.В., Волгина А.П., Десслера Г. Проблемы управления затратами на персонал в трудах этих авторов исследуются преимущественно в контексте оценки экономической и социальной эффективности отдельных проектов по совершенствованию системы управления персоналом компании.
Целью дипломного проекта является исследование оптимизации затрат на персонал.
В дипломной работе были поставлены задачи:
- охарактеризовать затраты на персонал и их классификацию;
- изучить особенности оценки эффективности затрат на персонал;
- оценить эффективность затрат на персонал;
- проанализировать организационную структуру ООО «ПРОДО Коммерц»;
- сделать финансово-экономический анализ деятельности ООО «ПРОДО Коммерц»;
- проследить взаимодействие ООО «ПРОДО Коммерц» с окружающей средой;
- провести функционально-стоимостоной анализ начальника отдела по персоналу;
- исследовать издержки на персонал и пути их оптимизации на примере ООО «ПРОДО Коммерц»;
- разработать предложения по оптимизации затрат на персонал ООО «ПРОДО Коммерц».
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись следующие методы исследования: экономический и финансовый анализы; функционально-стоимостной анализ, графический, статистический, группировки.
В работе был также проведен анализ деятельности фирмы, выявлены слабые, сильные стороны, а также угрозы и возможности, связанные с деятельностью данной организации. Составлена таблица результатов, матрица решений SWOT-анализа.
Теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал
- Затраты на персонал и их классификация
- Основные подходы к измерению затрат на персонал организации
- Оценка эффективности затрат на персонал
- Анализ организационной структуры управления организацией
- Организационно-экономическая характеристика и финансово-экономический анализ объекта исследования
- Анализ взаимодействия ООО «ПРОДО Коммерц» с внешней средой (SWOT анализ организации)
- Функционально-стоймостной анализ начальника отдела по работе с персоналом в исследуемой организации
- Анализ затрат на персонал ООО «ПРОДО Коммерц»
- Оценка показателей экономической эффективности затрат на персонал в ООО «ПРОДО Коммерц»
- Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал и расчет экономической эффективности
- Разработка инструкции о мерах пожарной безопасности и порядке действий при пожаре