Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал и расчет экономической эффективности
Проведенный анализ показал, что затраты на персонал достаточно эффективны. Однако, определим основные направления по оптимизации затрат на персонал.
Прежде всего, необходимо увеличить затраты на обучение и повышение квалификации управленческого аппарата, экономистов и логистов. Не менее важным является внедрение услуг аутплейсмента. Аутплейсмент - система мер по оказанию услуг по содействию в трудоустройстве высвобождаемых работников компании. Если компания в период временных трудностей заботится об увольняемых сотрудниках, это не остается незамеченным и позволяет в будущем привлекать лучших специалистов. Иначе, компания одновременно сохраняет добрые отношения с бывшими сотрудниками и сохраняет репутацию социально ответственной организации.
Консультант по аутплейсменту предоставляет консультационное сопровождение сокращенным сотрудникам в процессе поиска работы. Для многих «разбор полетов» в процессе поиска работы необходим. Обсуждение и анализ свежего опыта контактов с потенциальными работодателями корректирует ожидания соискателя и его дальнейшие планы. Отрабатывается техника самопрезентации. Осуществляется дополнительная психологическая поддержка. Кураж, боевой дух значительно повышают шансы на успех. Более того, консультант по аутплейсменту не только окажет поддержку при поиске работы, но и поможет на ней хорошо адаптироваться, и, как минимум пройти испытательный срок.
Таким образом, консультанты по аутплейсменту оказывают содействие в трудоустройстве увольняемых сотрудников, обеспечивают безболезненное расставание сотрудника с компанией, помогая ему найти работу и сохраняя репутацию и коммерческие тайны.
Использование процедур аутплейсмента позволит компании снизить количество претензий от уволенных, в том числе количество судебных исков (выплат по ним), уменьшить число компенсационных выплат увольняемым сотрудникам, сохранить положительный имидж компании и в то же время остаться в приемлемых отношениях с работниками.
Для расчета экономической эффективности внесенных предложений рассмотрим таблицу 10.
Таблица 10 - Финансово-хозяйственная деятельность предприятия
|
№ п/п |
Показатели |
Годы |
Темпы роста | ||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2009 2008 |
2010 2009 |
2010 2008 | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
3 |
Прибыль, руб |
3 072 120 |
2 287 123 |
3 122 151 |
0,93 |
1,36 |
1,02 |
|
4 |
Затраты предприятия в т.ч. |
12652916 |
11 195 864 |
11886972 |
0,88 |
1,06 |
0,94 |
|
затраты на персонал, руб. |
2 411 916 |
3 066 864 |
2 748 972 |
1,27 |
0,89 |
1,14 | |
|
затраты на производство, руб. |
10 241 000 |
8 129 000 |
9 138 000 |
0,79 |
1,12 |
0,89 | |
Как видно из таблицы в 2010 году затраты на производство продукции возросли на 1,12. Это очень большая сумма, в которую входят: средства химической защиты, погрузочно-разгрузочные работы, моющие средства, дератизация, дезинфекция, дезинсекция, ветеренарные услуги и другие. Посмотрим, что было бы, если из этой суммы руководство предприятия выделило денежные средства на реализацию внесенных предложений.
Прейскурант цен: