Совершенствование организационной структуры ООО ЧКЗС Стеклостиль

Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. «организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данного дипломного проекта.

Целью данного проекта, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.

Главной задачей разработанного проекта является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ЧКЗС Стеклостиль», г. Челябинск ул. Краснодонская 6а.

Первая глава включает в себя теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия и причины организационных изменений, сопротивление организационным изменениям, рассмотрены предпосылки и условия способствующие организационным изменениям, основные этапы и методы проведения организационных изменений, описан вопрос эффективности организационных изменений.

Вторая глава данного дипломного проекта посвящена изучению объекта исследования. Сначала дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается организационная структура предприятия ООО «ЧКЗС Стеклостиль», миссия и приоритетные цели данного предприятия. Заканчивается эта глава выводами в выявлении потребности в SWOT - анализе для определения сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз и возможностей и направлений организационных изменений, направленных на достижение целей и задач предприятия.

Третья глава предлагаемого проекта посвящена изучению состояния предприятия, его позиций на рынке, изучение внешней и внутренней среды предприятия, разработке программы направлений организационных изменений а так же расчет эффективности совершенствования организационных структуры.

организационный структура предприятия изменение

Анализ деятельности организации и организационной структуры

Общая характеристика организации

В качестве своего объекта исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью «ЧКЗС Стеклостиль». Предприятие находится по адресу: г. Челябинск, ул. Промышленная, 1в.

Предприятие было создано в ответ на требование рыночной конъюнктуры и появление новых современных технологий в строительной отрасли. В начале нового 21 века в России начинается настоящий бум и бурное развитие технологии производства и установки пластиковых окон. ООО «Стеклостиль» является одной из первых компаний начавших работать в этой современной, перспективной отрасли.

На Челябинском рынке компания работает с декабря 2000 года, и за этот срок был приобретен большой опыт в производстве и монтаже металлопластиковых конструкций.

Являясь одним из первопроходцев в этой области, компания постоянно расширяет сферу своей деятельности. Цех по производству пластиковых окон находится непосредственно на территории Кировского района г. Челябинска, что позволяет оперативно выполнять заказы. Работниками компании выполняется демонтаж старых окон и производится установка новых оконных блоков, с использованием высококачественных монтажных материалов. Также, по желанию клиентов могут быть произведены все сопутствующие работы: установка подоконника, отлива, отделка откосов. Кроме пластиковых окон компания изготавливает пластиковые двери и офисные перегородки, производит остекление балконов и устанавливает москитные сетки.

Основной принцип компании «Стеклостиль» предоставление наиболее удобных условий с клиентами, снижение риска для заказчиков и высокое качество продукции - главными составляющими которого является высококачественное импортное сырьё и высокая квалификация персонала.

Уставный капитал общества составляет 55000 (пятьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

Таблица 1. Основные финансово-экономические показатели ООО «ЧКЗС Стеклостиль» за 12 месяцев 2009-2010 гг.

Показатели	2009 тыс. руб.		2010 тыс. руб.	Отклонение тыс. руб.	Темп роста, %
Товарооборот за вычетом налогов	1643,8		1982,2	338,4	120,59
Товарооборот в сопоставимых ценах	1643,8		1679,8	36	102,19
Себестоимость продукции	1558,8		1957,7	398,9	125,59
Валовой доход за вычетом налогов	85		24,5	-60,5	28,82
Прибыль отчетного года	86,7		25,3	-61,4	29,18
Рентабельность, %	5,27		1,28	-4,0	24,20
Торговая площадь, кв. м.		211	211	0,0	100,00
Товарооборот на кв. м.		7,79	9,39	1,6	120,59
Товарные запасы		109,4	151,1	41,7	138,12
Товарные запасы в днях		24	27	3,5	114,54
Стоимость основных фондов		92,6	134	41,4	144,71
Фондоотдача		17,75	14,79	-3,0	83,33

Вывод: результаты, показанные в таблице 1 свидетельствуют о том, что ООО «ЧКЗС Стеклостиль» является недостаточно стабильным и развивающимся предприятием, поскольку не наблюдается не только рост валового дохода и прибыли, но и снижение уровня рентабельности продаж, снижение товарооборачиваемости и фондоотдачи. Выросла только производительность, но при этом снизилась прибыль на одного работника.

Createmanager

Кадровая стратегия предприятия

Нормирование труда служащих

Управление производством

Совершенствование организационной структуры ООО ЧКЗС Стеклостиль

Меню