Свобода действия в исполнении
Менеджер должен увеличивать автономию служащих. Предоставлять работникам определенную ответственность и контроль, давать возможность им:
Определять, какие методы работы они будут использовать;
Консультировать и обучать менее опытных работников;
Намечать сверхурочное время;
Назначать первостепенные дела;
Справляться со своими трудностями самостоятельно, а непокладатися на инспектора;
Контролировать бюджетные аспекты собственных планов. [7]
. Учета субъективных факторов в распорядительной деятельности
Форма воздействия на исполнителя является персонифицированной. Она должна:
> Зависеть от степени волевого воздействия;
> Наводить на мысль нуждающихся подсказки;
> Давать прямые распоряжения, напоминать о необходимость благодарить тех, кто в этом нуждается;
> В категорической форме приказывать, требовать подчинения от тех, кто игнорирует советы, указания, рекомендации;
> Поощрять за добросовестный труд, наказывать тех, кто не желает выполнять порученные задания. [2]