Связь управления производственным процессом и управление развитием бизнеса
Управление производством является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.
Принципы организации производственных процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. В связи с этим, сформулируем конкретный перечень принципов организации и управления производственными процессами в организации:
. Правовая регламентация производственных и управленческих процессов
. Совершенствование системы менеджмента организации
. Применение научных подходов к производственным процессам
. Обеспечение инновационного характера развития организации
. Ориентация производственных процессов на качество
. Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессов
. Подбор команды профессионалов
. Обеспечение сопоставимости управленческих решений
. Рациональное сочетание централизации и универсализации производственных процессов
. Рациональное сочетание методов управления персоналом
. Ранжирование объектов управления
. Персонификация управления и стимулирование результатов труда
. Обеспечение восприимчивости процессов управления производством
. Обеспечение информативности процессов управления производством
. Автоматизация процессов управления производством
. Обеспечение оперативности управления производством
. Регламентация производственных процессов
. Обеспечение пропорциональности производственных процессов
. Обеспечение прямоточности производственных процессов
. Обеспечение непрерывности производственных процессов
. Обеспечение параллельности производственных процессов
. Обеспечение ритмичности производственных процессов
. Обеспечение специализации производственного процесса
Перечисленные принципы рациональной организации производственных процессов являются основным фактором повышения организованности системы управления производственными процессами, которая характеризуется степенью количественной определенности связей между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях, инструкциях и т д.) четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами.
Методы управления - способы, формы воздействия руководителя на подчиненных: организационнораспорядительные (инструкции, контроль исполнения); экономические (хозяйственный расчет); социальнопсихологические (учет психологии личности, коллектива).
Основная цель управления состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства "сверху" путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственносбытового цикла.
Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратеги и тактики решения.
При принятии решений по выбору целей производства, прежде всего, определяют их приоритетность применительно к главной цели определяют их приоритетность к главной цели и разрабатывают меры по оптимизации. Внедрение решения представляет собой текущую функцию, связанную с оперативным управлением и регулированием производства, что является главным в деятельности руководителя производства.