Разработка программы по улучшению управления производственным процессом
. контроль платежных условий заказов;
. мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота, оборачиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.);
. анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отношений;
. коммуникация со службами маркетинга, ценообразования;
. сформировать аналитическую информацию, позволяющую контролировать состав и структуру дебиторской задолженности;
. разработать политику расчетов, обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям;
. в отношении отдельных покупателей применять систему предоплаты;
. провести оценку и анализ оборотных активов. Учитывая специфику данного предприятия, необходимо дальнейшее сокращение запасов путем выведения их и оборота и дальнейшей реализации,
. необходимо проанализировать структуру нераспределенной прибыли с целью выявления резервов ее использования. Как один из вариантов использования полученной прибыли - это вложение денежных средств в акции и облигации наиболее ликвидных предприятий (например, РАО "Газпром". РАО "ЕЭС России", АО "НК Лукойл". АО "Ростелеком", АО "Мосэнсрго", АО "Сургутнсфтегаз", АО "Татнефть", РАО "Норильский Никель", АО "Сбербанк"). Это позволит, во-первых, увеличить долю наиболее ликвидных активов предприятия в структуре оборотных активов, что позволит увеличить показатель абсолютной ликвидности, во-вторых, позволит предприятию снизит риск и генерировать дополнительный объем прибыли.
Данные мероприятия позволят предприятию повысить кредитоспособность и финансовую устойчивость.