Механизм оптимального стимулирования труда (МОСТ)
Т.к. стимулирование является одним из способов мотивации, система мотивации труда должна включать в себя, как часть, механизм стимулирования - это совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных целей организации.
Стимулирование будет оптимальным, т.е. наиболее благоприятным и наиболее соответствующим, если при столкновении двух интересов (работник - работодатель) будет найден только взаимно-благоприятный вариант стимулирования труда.
Классификация стимулов уже была рассмотрена выше в разделе «Стимулирование труда» (схема «Классификация стимулов»).
Основы и принципы проектирования механизма оптимального стимулирования труда (МОСТ).
Сформулируем принципы разработки МОСТ:
) комплексность - чтобы механизм стимулирования сотрудников был оптимальным, необходимо учитывать очень многие внешние и внутренние по отношению к организации факторы: стадия жизни организации, сложившиеся традиции, направленность организационной культуры, характер кадровой политики и т.д.
) принцип адаптивности предполагает приспособление системы к динамичным изменениям внешних и внутренних условий работы;
) МОСТ должен быть прост и понятен каждому работнику;
) система поощрений должна быть обоснована, должна формировать у работника ощущение справедливости и удовлетворенности результатами труда;
) разработка МОСТ основывается на том, что любые действия подчиненного должны иметь для него положительные, отрицательные или нейтральные последствия в зависимости от того, как он выполняет порученную работу. Положительные последствия увеличивают вероятность желательного поведения; отрицательные - уменьшают; нейтральные - ведут к медленному затуханию такого поведения;
) гибкость механизма стимулирования, т.е. всегда должна существовать возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы;
) МОСТ должен способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы и ее результатов, но и работы организации в целом. Это будет достигнуто в том случае, когда механизм будет учитывать четкую взаимосвязь между результатами работы подчиненных и деятельности предприятия;
) МОСТ должен составляться для всех сотрудников организации.
Оплата труда персонала.
Одной из основных форм материального стимулирования является заработная плата. Регулирование заработной платы в рыночных условиях осуществляется на рынке труда, на основе договоров и соглашений и государственного регулирования.
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
Структура оплаты труда
Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие элементы входят в оплату труда работника, каков удельный вес каждого элемента в общей величине заработной платы, каким образом себестоимость и прибыль отражаются на ней. В общем виде структура оплаты труда сотрудника представлена в виде схемы «Структура оплаты труда» (см. рис. 1.3).
Рис. 1.3 - Структура оплаты труда
Основная заработная плата (должностной оклад) обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого времени и за выполнение определенного круга обязанностей (должностная инструкция, нормативные требования). В этом случае для стимулирования еще нет места, работают мотивы избегания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований (например, частичная выплата зарплаты, расторжение договора).
Считается, что она должна быть достаточной для того, чтобы привлечь на фирму работников нужной квалификации и при этом не должна превышать 70-90% общего дохода. Размер зарплаты зависит от квалификации сотрудника, занимаемой им должности и должен быть связан с уровнем ответственности и эффективностью труда. При этом, индивидуальная ставка может колебаться от 80 до 120 % от базовой. Увеличение размера основной зарплаты должно производиться строго с повышением производительности на уровне группы работников или предприятия в целом. [2,с.135]