Характеристика филиала «Генерация» ОАО «Новосибирскэнерго»
Примером административного воздействия могут служить должностные инструкции для каждой специальности, правила техники безопасности при работе с оборудованием, распоряжения, указания, приказы и т.д.
Пример экономического воздействия: за высокие показатели в работе по предъявлению начальника смены повышается процент премии, а за нарушения должностной инструкции производится его снижение.
К социально-психологическим методам, можно отнести обеспечение персонала филиала «Генерация» фирменной одеждой, стимулирование труда сотрудников и т.п.
На предприятии действует внутрипроизводственная система контроля качества продукции, работ и услуг. На предприятии формируется бюджет, на основе которого строится планирование финансовой деятельности. В основе принципов формирования бюджетов лежит технология бюджетирования, принятая в филиале «Генерация», что распространяет универсальные критерии планирования деятельности как всей энергосистемы, так и ее зависимых обществ. Есть планы модернизации бюджетирования с учетом необходимости ведения управленческого учета по целевым программам.
За время работы филиала «Генерация»:
· созданы и аттестованы химические экспресс - лаборатории, оснащенные современным оборудованием, для входного и суточного контроля топлива;
· для взвешивания составов с углем смонтированы и сертифицированы точные вагонные весы с погрешностью 0,5 процента;
· для непрерывного взвешивания подаваемого филиалу «Генерация» угля смонтированы конвейерные весы, которые послужат катализатором в повышении эффективности использования топлива на электрических станциях,
· разработана процедура подбора кадров и его обучения.
Производственные и финансовые показатели филиала «Генерация».
Объем товарной продукции в 2008 году составил 1 662 679 миллиона рублей.
Производственные риски филиала «Генерация»:
· риск возникновения технологических нарушений и аварий;
· риск недопоставки и использования некачественного топлива.
Прибыль от продаж составила - 135 298 тысяч рублей.
Налог на прибыль - 27 226 тысяч рублей. Чистая прибыль - 75 520 тысяч рублей.
Активы на 31.12.2008 года составляли 897 033 рублей. Из них - основных средств по остаточной стоимости 136 191 рублей, долгосрочных финансовых вложений - 453 248 рублей, запасов - на 54 664 рублей, дебиторской задолженности - 249 146 рублей.
Пассивы на 31.12.2008 года составляли 697 998 рублей. Из них - уставной капитал - 57 259 рублей, долгосрочные заемные средства 54 664 рублей, краткосрочные заемные средства - 488276 рублей, краткосрочная кредиторская задолженность - 29 622 рублей,
По большинству показателей рентабельности (рентабельность собственного капитала, рентабельность активов) наблюдается положительная динамика.
Финансовые риски филиала «Генерация»:
· риск при размещении денежных средств в кредитных учреждениях;
· риск повреждения или утраты имущества, оборудования, ТМЦ;
· инвестиционные риски, связанные со спецификой вложения.
Организационная структура это состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений. Структура организации должна быть ориентирована на реализацию ее стратегии. Наше предприятие на данном этапе перешло от стратегии выживания к стратегии развития.
Организационно-управленческая структура предприятия показана в приложении Б.