Риcки в упрaвлeнии рecурcaми прoeктa
Пренебрежение принципа и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.
Во втором разделе работы отражена специфика различных подходов к управлению проектами на примере ООО "Светлана".
Анализ международного опыта применения УП в различных сферах по данным международной ассоциации управления проектами (IPMA)показал, что его эффективность, можно оценивать в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения УП, следующими показателями:
- Сокращение продолжительности производства в среднем на 20-30%;
- Экономия расходов на проектирование в среднем на 10-15%.
Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза. Что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и реальную эффективность от их внедрения.