Определение и значение управленческого решения.
Практика показывает, что однотипные предприятия, которые располагают примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, часто имеют большие расхождения в уровне прибыли. Одни из них активно развиваются, другие разоряются.
Ведущие отечественные и зарубежные экономисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами управленческих решений.
Под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием умения менеджеров разрабатывать эффективные управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.
Уровень экономической эффективности является важнейшей характеристикой системы управления и качества принимаемых управленческих решений.
В качестве критериев эффективности могут быть использованы такие показатели, как прирост прибыли, объемов производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных средств, прирост экономической рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т.п.
В конечном итоге, почти все они приводят к увеличению прибыли предприятия. Количественные изменения, полученные в результате реализации управленческого решения, называют экономическим эффектом.
Всеми признается, что процесс оценки эффективности управленческих решений не является самоцелью, а выступает в качестве рычага для использования резервов повышения эффективности общественного производства. Оценка эффективности управленческого решения выступает мерой целесообразности изменений в системе управления предприятием, фирмой и, в конечном счете, должны определять характер и содержание конкретных изменений в деятельности предприятия, организации.
Принципы оценки эффективности разработки управленческого решения.
Стоит выделить некоторые принципы оценки управленческих решений:
) комплексность оценки эффективности управленческих решений;
) объективность оценки управленческих решений;
) обязательность оценки эффективности управленческих решений;
) соответствие метода оценки характеру объекта управления;
) сопоставимость показателей оценки различных управленческих решений;
) учет индивидуальных особенностей предприятия, управленческой ситуации при построении модели оценки эффективности управленческого решения.