Пути совершенствования финансовых показателей ООО «Облик»
расширение фронта выполнения работ, то есть выдача в работу максимально возможной номенклатуры (составных частей) узлов и деталей с соответствующим привлечением трудовых ресурсов предприятия;
составление графика изготовления продукции и жесткий контроль за его выполнением;
подробный расчет трудоемкости изготовления товарной продукции и сопоставление ее с возможностями производства как по станочному парку и оборудованию, так и по численности рабочих кадров;
привлечение к выпуску товарной продукции смежных предприятий в случае нехватки собственных кадров и производственных мощностей;
доведение производственных заданий до рабочих мест с обозначенным размером оплаты труда за своевременное и в полном объеме выполнение;
оптимальный подбор квалифицированных кадров и расстановка по производственным участкам;
внедрение и функционирование системы качества, отвечающей международным стандартам и предусматривающей материальное стимулирование за качественное выполнение работ;
обеспечение исправного состояния и работоспособности станочного парка, оборудования и инженерных сетей предприятия;
постоянная готовность и нормальное функционирование служб предприятия, обеспечивающих производство.
В принципе в 2006-2008 гг. не произошло кардинальных изменений в финансово-хозяйственных результатах, предприятие хотя и получало прибыль, но одновременно увеличивало сумму кредиторской задолженности и сумму затрат на производство продукции, оказание услуг. Но вполне можно рассчитывать, что при своевременном финансовом контроле, а также при наличии высококвалифицированных специалистов в области управления предприятием, ООО «ОБЛИК» вполне может оптимизировать свое финансовое состояния и динамично развиваться, тем более, что у предприятия есть резервы экономического роста. ООО «ОБЛИК» не занимается инвестиционной и финансовой деятельностью, несомненно в современных условиях дополнительные доходы могли бы помочь предприятию упрочить свое финансовое состояние, добиться получения большей прибыли.
Всё вышеизложенное позволяет сформулировать основные мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «ОБЛИК», поскольку развитие и расширение торгового оборота за счет продукции позволяет избежать внешнего финансирования и роста кредиторской задолженности.
Мероприятия по снижению затрат на производство:
Организация логистики на предприятии. Необходимо построить эффективную логистическую цепь, минимизирующую период оборачиваемости запасов. Ввести предложения по маркетингу закупок сырья. Усовершенствовать транспортную логистику обеспечения каналов сбыта;
Снижение себестоимости продукции за счет снижения постоянных издержек путем увеличения объемов производства, за счет снижения коммерческих и управленческих расходов. Учет всех отходов производства и экономия энергетических ресурсов;
Совершенствование активной части основных фондов: необходимо своевременно обновлять активные части основных фондов, что позволит не допустить на предприятии наступления морального износа первого вида, и это сохранит ценовые конкурентные преимущества, не допуская удорожания продукции;