Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию управления бухгалтерией в МУЗ Кожевниковской ЦРБ
Присвоим каждой степени оценки факторов определенный бальный вес: ( А-0 баллов; В- 1 балл; С-2 балла ; Д- 3 балла; Е-4 балла)
При этом каждый из факторов должен иметь свой ранг весомости (общая сумма рангов равна 1)
работоспособность - 0,25
отношения с коллегами - 0,15
количественные показатели работника - 0,3
отношение к самообразованию - 0,1
отношения с руководством - 0,20
Расчет коэффициента поощрительной выплаты бухгалтера производится суммирование произведения веса каждого фактора на его бальную оценку. При этом расчет суммы переменно- премиальной части предлагается производить по следующей формуле:
S прi=Sпр* (V*В/М) (1.4)
где S прi-сумма поощрительной выплаты
Sпр- максимальная сумма поощрительной выплаты
V - вес фактора
В - бальная оценка фактора
М - максимальный показатель выплаты
Максимальный размер поощрительной выплаты главного бухгалтера МУЗ Кожевниковской ЦРБ -5600 рублей
Рассчитаем поощрительную выплату главного бухгалтера по формуле (1.4).
Sпрi = 5600*(0,25*3+0,15*4+0,2*3+0,1*4)/(0,25*4+0,15*4+0,2*4+
,1*4+0,3*4)) = 5600*(3,55/4) = 5600*0,89 = 4984 рубля.
В итоге за месяц поощрительная выплата главного бухгалтера составила 4984 рубля.
Таким образом, каждый сотрудник бухгалтерии мотивирован к повышению качественных и количественных показателей своего труда. Только так нам удастся увеличить производительность труда и экономическая эффективность системы управления бухгалтерским персоналом МУЗ Кожевниковской ЦРБ вырастет.
Выводы и предложения
В ходе проделанной работы следует отметить, бухгалтерия является самой важной службой управления в МУЗ Кожевниковской ЦРБ.
Так как деятельность бухгалтерского отдела напрямую связана с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Одним их таких методов является организация системы обучения персонала.
Цель обучения заключается в обеспечении МУЗ Кожевниковской ЦРБ достаточного количества бухгалтеров с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Оплата труда сотрудников МУЗ Кожевниковской ЦРБ производится на основе единой тарифной сетки.
В настоящее время разрабатываются и внедряются различные методы экономического управления.
Одним из таких методов является материальное стимулирование медицинских работников путем внедрения дифференцированной оплаты труда в зависимости от объема и качества медицинской помощи.
Аспекты управления в крупных компаниях имеют свою большую специфику. Она заключается в том, что невозможно всех людей знать в лицо, обращаться лично к каждому - а надо бы, если мы рассуждаем о правильности управления людьми. Надо знать людей, надо понимать чем они живут, что их волнует, что их мотивирует, что их может подвигнуть к правильному производственному поведению, к достижению каких-результатов, а что может наоборот, направить в совершенно другое русло.
Применительно к нашему предприятию следует сказать, что МУЗ Кожевниковская ЦРБ является не очень большой организацией, и преимущество состоит в том, что руководители и специалисты не только бухгалтерии, но и всего предприятия в целом знают простых рядовых рабочих «в лицо». То есть любой работник предприятия, например,