Понятие об организациях, их виды и характеристика
Термин «организация» применяется очень широко. В менеджменте этот термин используется, по крайней мере, в двух смыслах. В широком смысле организация рассматривается как предприятие - функционально-целевая общность людей, с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений и контроля, формулирующаяся на основе разделения труда, специализаций функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и общества.
В узком смысле организация - это процесс определения более существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.
Организации создаются и существуют вследствие того, что заданная цель не может быть достигнута единственным человеком или даже несколькими людьми, работающими независимо.
Организация - это группа людей, имеющая цель.
Простая организация - имеет одну цель.
Сложная организация - имеет несколько целей.
Формальная организация - зарегистрирована в соответствии с текущим законодательством, по приказу руководителя на определенном уровне.
Неформальная организация - образуется спонтанно.
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общественных целей.
Требования к организации:
) наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью группы;
) наличие хотя бы одной цели, которая принимается всеми членами группы;
) все члены группы сознательно и намеренно работают, чтобы добиться цели;
Организация - это первичное хозяйственное звено в экономике.
Организация - это совокупность благовременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур производительных процессов предприятия, обеспечение, достижение или установление целей перспективного развития.
Уровни организации:
.Мировая система.
. Народное хозяйство.
. Отрасль народного хозяйства.
. Объединение предприятия.
. Предприятия.
. Подразделения.
. Рабочее место.
Основные категории организации:
1. Типы организаций.
2. Формы организаций.
. Методы.
. Принципы.
Субъекты организации - это персонал предприятия осуществляющий деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия.
Организация представляет собой сознательно-координируемое социальное образование с определенными границами имеющий определенный набор взаимосвязанных целей.
Любая организация является открытой системой, так как взаимодействует с влиянием сред.
В любой организации организуется три ключевых процесса:
получение ресурсов из внешней среды;
производство продукта;
передача его во внешнюю среду;
Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей.
Деятельность участников объекта реализуется в рамках структуры и зависит от эффективности установленных связей между ними. Для того, чтобы объект эффективно выполнял свои функции по достижению целей используют мотивацию, стимулирующую власть, лидерство, управление конфликтами, организационную культуру.
Все организации вне зависимости от целей, типа и конечного результата имеют характеристики:
) ресурсы - основные ресурсы используются объектами, это люди, капитал, материалы, технологии, информация.
) зависимость от внешней среды - одно из самых значимых характеристик объекта является взаимосвязь с внешней средой.
Не один объект не может быть закрытой системой. Объект зависит от внешней среды, как в отношении своих ресурсов, так и потребителей, пользовавшими результатами его труда.
Внешняя среда включает все силы, и институты где сталкивается в своей оперативной или стратегической деятельностью: экономические условия, законодательство, система ценностей в обществе, уровень психологии конкурентов.
Внешняя среда никогда не бывает, стабильна, поэтому надо уметь реализовать на изменения.