Особенности создания материальных и нематериальных мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО"
Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Для проведения расчетов используем формулу 3.1.2.:
Формула 3.1.2.
F
1 = Ср. ч. ув. * 100 / Ср. ч.
где Ср. ч. ув. -
среднегодовая численность уволенных;
Ср. ч
. - среднегодовая численность.
Подставим числовые значения в данную формулу и определим коэффициент текучести на предприятии АО "ЗЭТО" за 2008 год:
F
1 = 9 * 100 / 60 = 15 %
Полученные данные свидетельствуют о высокой текучести кадров в течение 2008 года, поскольку коэффициент текучести кадров составил 15 %.
Причинами, способствующими высокой текучести на данном предприятии являются: низкая заработная плата, отсутствие оптимальных условий в отношении организации качества трудовой жизни, отсутствие возможности карьерного роста и заинтересованности руководства предприятия в повышении квалификации сотрудников предприятия.
Итак, обобщим всю совокупность данных АО "ЗЭТО" и проведем SWOT-анализ. Анализ деятельности по оказанию услуг, расположению финансов, оборудования, кадров и других ресурсов позволяет выяснить, какими возможностями располагает предприятие, какие ресурсы имеются в наличии, а какие необходимы для эффективной деятельности. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, поиску оптимального соотношения сильных и слабых сторон. SWOT-анализ исследуемого предприятия представим в таблице 3.1.2.
Таблица 3.1.2.
SWOT
-анализ деятельности предприятия АО "ЗЭТО".
|
Возможности 1. Рост рынка сбыта продукции. 2. Возможность увеличения объема дополнительных услуг. 3. Постоянная потребность в спектре услуг определенных клиентов. 4. Наличие добросовестных поставщиков. |
Угрозы 1. Возможность появления новых конкурентов. 2. Повышение культуры и качества жизни потребителя. 3. Нестабильная экономическая ситуация в стране. 4. Угроза увеличения налогового бремени. |
|
Сильные стороны 1. Оптимальные цены. 2. Хорошее качество продаваемой продукции. 3. Отсутствие конкурентов в производстве определенных видов электротермических установок. 4. Четкое распределение деятельности по отделам. |
Слабые стороны 1. Отсутствие бренда, редкое обновление имиджа компании. 2. Наличие конкурентов, производящих аналогичную продукцию более высокого качества и дизайна. 3. Отсутствие современных технологий и статистики для сбора информации. 4. Нет полной и полноценной системы маркетинга в организации. 5. Нет эффективной и полной системы мотивации персонала. 6. Ограниченность в финансовых ресурсах. |
На базе выявленных сильных и слабых сторон и учета внутренней и внешней среды АО "ЗЭТО" возможностей и угроз были определены следующие мероприятия в разделе 3.2 - для усиления сильных сторон; по использованию сильных сторон и снятию угроз внешней среды; по использованию возможностей внешней среды для снятия слабых сторон; для избегания ситуаций в будущем (когда слабые стороны организации совпадают с угрозами внешней среды).