Основные конфигурации ОСУ по Г. Минцбергу
Г. Минцберг создал свою классификацию ОСУ. Она включает в себя шесть основных конфигураций ОСУ
с точки зрения взаимосвязей их частей и направленности функционирования. Ключевые особенности этих конфигураций показывает табл. 6.
|
Конфигурация ОСУ |
Первичный механизм координации |
Ключевая часть организации |
Тип децентрализации |
|
Предпринимательская |
Прямой надзор |
Стратегический апекс |
Вертикальная и горизонтальная децентрализация |
|
Механистическая |
Стандартизация рабочего процесса |
Техноструктура |
Ограниченная горизонтальная децентрализация |
|
Профессиональная |
Стандартизация навыков |
Операционное ядро |
Горизонтальная децентрализация |
|
Диверсифицированная |
Стандартизация выпуска |
Срединная линия |
Ограниченная вертикальная децентрализация |
|
Инновационная |
Взаимная подгонка |
Вспомогательный персонал |
Избирательная децентрализация |
|
Миссионерская |
Стандартизация норм деятельности |
Идеология |
Децентрализация |
|
Политическая |
Нет |
Нет |
Различные варианты |
Табл. 6. Ключевые особенности базисных конфигураций.
Процесс формирования ОСУ
Процесс формирования ОСУ включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работников), разработку регламентирующих процедур, положений и документов, которые закрепляют и регулируют формы, методы и процессы, осуществляющие ОСУ.
Весь данный процесс можно организовывать по трем крупным стадиям.
1) Формирование общей структурной схемы.
Эта стадия имеет во всех случаях принципиальное значение. Это связанно с тем, что при этом определяются главные характеристики организации (миссия, цели, задачи, факторы влияющие на организацию), а также направления, по которым должно быть осуществлено более углубленное проектирование как самой организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (например, способность переработки информации).