• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Процессуальные теории

Модель Портера-Лоулера внесла основной вклад в понимание мотивации. Она показала, в частности, что мотивация не является простым элементом в цепи причинно-следственных связей. Эта модель показывает также, насколько важно объединить такие понятия как усилия, способности, результаты, вознаграждения, удовлетворение и восприятие в рамках единой взаимоувязанной системы.

МОТИВАЦИЯ В ОБЩЕСТВЕ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ СВЯЗИ»

Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Современные Системы Связи» имеет статус самостоятельного юридического лица по Российскому законодательству и создано как общество с ограниченной ответственностью.

Данная организация расположена по адресу: ул. Забайкальского Рабочего, 94. Филиалы данной организации расположена по адресам: ул.Ленина, 106 «Мобайл-центр», ул.Смоленская, 47 «Мобайл-центр» и поселок КСК Торговый Дом «Благодатный».

Основными документами, определяющими деятельность предприятия, является Устав.

Основной сферой деятельности предприятия является оказание услуг связи, а именно обслуживание пейджинговой сети, а также монтаж, подключение и обслуживание беспроводных систем типа «Aironet».

Целями и предметом деятельности предприятия, согласно Уставу, является оказание услуг беспроводной связи (БС).

Основными целями предприятия является:

) Предоставление услуг связи:

а) пейджинговой

б) БС (беспроводных систем - Интернет)

) Четкая организация и бесперебойная работа

) Обеспечение жителей города и области надежной связью

) совершенствование методов обслуживания.

Все вопросы, касающиеся управления персоналом (его найма, увольнения и продвижения и т.п.) решаются на предприятии только на уровне генерального директора по представлению старшего менеджера по персоналу.

Перейти на страницу: 1 2 

Меню