Оценка мероприятий по отбору персонала
Отметим, что в ООО ТК «МИКС» не существует четкой организации процесса отбора претендентов на вакантную должность. Сотрудников принимают на работу в основном без проверки его знаний и умений, зачастую, не проводя даже элементарного собеседования, руководствуясь исключительно представленным резюме. Сложившаяся ситуация приводит к большой текучести кадров в компании, т.е. в организацию принимаются «непроверенные» специалисты, которые из-за собственной некомпетентности или несоответствию требованиям должности приносят убытки предприятию.
В соответствии с чем, появляется необходимость более качественного административного управления персоналом:
обеспечение организации необходимой и качественной рабочей силой;
обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов трудовой деятельности.
Также, проанализировав сложившуюся ситуацию, можно сделать вывод о том, что организации ООО ТК «МИКС» необходимо количественное и качественное планирование персонала, эффективное привлечение рабочей силы, повышение квалификации персонала и т.д. Решение этих задач направлено на усиление способности персонала по внедрению новаций, повышению эффективности работы, содействие конкурентоспособности организации на рынке.
Для достижения поставленных целей, по мнению автора, необходимо проводить профессиональный отбор и прием на работу, включающий в себя ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные должности: комплектование штатов претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.
Конкретные рекомендации по совершенствованию отбора персонала в ООО ТК «МИКс» будут даны в следующей главе.
Рекомендации в области отбора персонала в ООО ТК «МИКС»