Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления предприятия ОАО «Гомельпромстрой» СУ 139
Стоимость обучения двух человек составляет 700 000 рублей.
Рассчитаем экономический эффект от совмещения профессий работников:
Затраты на заработную плату составляют в 2008 г:
монтажника 4 разряда 653 000 рублей в месяц
монтажника 3 разряда 595 000 рублей в месяц
электрогазосварщика 703 000 рублей в месяц
электромонтера 653 000 рублей в месяц
При совмещении профессий работнику будет выплачиваться 70% от оклада совмещаемой профессии, таким образом после обучения затраты на заработную плату составят:
Крупнов А.В. (653 000+457100) = 1 110 100 руб.
Самойлов А.Н. (595000+416500) = 1 011 500 руб.
Сравним затраты на выплату заработной платы:
Таблица 14
|
До совмещения профессий |
После совмещения профессий | ||
|
Профессия |
Сумма |
Профессия |
Сумма |
|
Монтажник 4 разряда |
653 000 |
Монтажник + электрогазосварщик |
1 110 100 |
|
Монтажник 3 разряда |
595 000 |
Монтажник + электромонтер |
1 011 500 |
|
Электрогазосварщик |
802 846 | ||
|
Электромонтер |
745 746 | ||
|
Итого: |
2 526 592 |
Итого: |
2 121 600 |
Таким образом, экономия фонда заработной платы по данным работникам составит 404 992 рубля в месяц или 4 859 904 в год. Вычтем затраты на обучение 4 работников (1400 000 рублей) и получим экономический эффект от внедрения данного мероприятия на сумму 3 459 904 рублей.
Так как основными составляющими системы управления персоналом является, набор, отбор, обучение, мотивация, то и рекомендации по повышению эффективности будут затрагивать эти направления, с учетом экономического, социального и организационного эффекта.
Набор кадров
Так как цель набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников, то необходимый объем по набору определяется кадровой службой разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом должны учитываться такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, а также перспективное расширение сферы деятельности предприятия. Набор ведется и из внешних и из внутренних источников. Но все же предпочтение отдается внутреннему набору. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к заводу. Предлагается организация уведомлений всех служащих о любой открывающейся вакансии, что дает возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны.
Отбор кадров