Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании и конкурирующей авиакомпании
а) Среднегодовой налет часов на одно списочное ВС, час
Налет ср. год =
суммарн. налет часов/кол-во ВС (ч)
Авиакомпания = 3453/5 = 690,6 (ч)
Конкурент = 4457/7 = 636,7 (ч)
б) Коэффициент коммерческой загрузки, %
Ккз= (выполн. общий ткм /располаг. ткм) *100 (%)
Авиакомпания = (61/98) *100 = 63,25%
Конкурент = (74,0/128,0) *100 = 57,82%
в) Эксплуатационный итог, млн. долл.
Иэксп= экспл. доходы - экспл. расходы (млн. дол.)
Авиакомпания = 46,9 - 47,6 = - 0,70 (млн. долл.)
Конкурент = 52,0 - 49,0 = 3,00 (млн. долл.)
г) Относительные показатели деятельности предприятия:
Доход на вып. ткм = экспл. доход/выполн. общий ткм. (долл. /ткм)
Авиакомпания = 46900000/61000000 = 0,77 (долл. /ткм)
Конкурент = 52000000/74000000 = 0,71 (долл. /ткм)
Доход на л. ч. = экспл. доход/суммарн. налет часов (
долл. /л. ч.)
Авиакомпания = 46900000/3453 = 13582,40 (долл. /л. ч.)
Конкурент = 52000000/4457 = 11667,04 (долл. /л. ч.)
С\с ткм
= экспл. расход/выполн. общий ткм. (долл. /ткм)
Авиакомпания = 47600000/61000000 = 0,78 (долл. /ткм)
Конкурент = 49000000/74000000 = 0,67 (долл. /ткм)
С\с л. ч. = экспл. расход/суммарн. налет часов (долл. /л. ч.)
Авиакомпания = 47600000/3453 = 13785,12 (долл. /л. ч.)
Конкурент = 49000000/4457 = 10993,95 (долл. /л. ч.)
Производ-ть труда экспл = выполн. общий ткм/числ-ть перс. (млн. ткм/чел.)
Авиакомпания = 61,0/154 = 0,40 (млн. ткм/чел.)
Конкурент = 74,0/225 = 0,33 (млн. ткм/чел.)
Производ-ть труда фин = экспл. доход /числ-ть
перс. (млн. долл/раб.)
Авиакомпания = 46,9/154 = 0,31 (млн. долл/раб.)
Конкурент = 52/225 = 0,24 (млн. долл/раб.)
Таблица 1 Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании и конкурирующей авиакомпании
Показатели |
авиакомпания |
конкурент |
D= (3) - (2) |
Ресурсный потенциал | |||
Количество воздушных судов |
5 |
7 |
2 |
Численность персонала, чел. |
154 |
225 |
71 |
Располагаемый тоннокилометраж, млн. ткм |
98 |
128 |
30 |
Суммарный актив предприятия, млн. долл. |
20,9 |
38 |
17,1 |
Показатели деятельности компании | |||
Выполненный грузооборот, млн. ткм. |
55,1 |
62 |
6,9 |
Выполненный общий тоннокилометраж, млн. ткм |
61 |
74 |
13 |
Коэффициент коммерческой загрузки, % |
63,25 |
57,82 | |
Суммарный налет часов, ч. |
3453 |
4457 |
1004 |
Налет часов на одно списочное судно, ч. |
690,6 |
636,7 |
-53,9 |
Эксплуатационные доходы, млн. долл. |
46,9 |
52 |
5,1 |
Эксплуатационные расходы, млн. долл. |
47,6 |
49 |
1,4 |
Эксплуатационный итог, млн. долл. |
-0,7 |
3 |
3,7 |
Доход на выполненный тоннокилометраж, долл. /ткм |
0,77 |
0,71 |
-0,06 |
Доход на летный час, долл. /л. ч. |
13582,40 |
11667,04 |
-1915,36 |
Себестоимость тонно-километра, долл. /ткм |
0,78 |
0,67 |
-0,11 |
Себестоимость летного часа, долл. л. ч. |
13785,12 |
10993,95 |
-2791,17 |
Производительность труда эксплуатационная, млн. ткм. /раб. |
0,40 |
0,33 |
-0,07 |
Производительность труда финансовая, млн. долл/раб. |
0,31 |
0,24 |
-0,07 |