Методы управления персоналом в менеджменте
Менеджмент (Management) с английского, означает руководство. Этим термином характеризуют специфическую разновидность управленческой деятельности и изучают также группу руководителей. Специфика менеджмента как деятельность состоит в обусловленности принимаемых в рамках решений исключительно в связи с требованиями рынка, складывающейся ситуацией, независимости этих требований от каких - либо стоящих инстанций.
Менеджмент как наука изучает отношения, складывающиеся в процессе осуществления управленческой деятельности (организация, постановка целей, планирование; выдача распоряжений; координации работы; контроль, оценка, вознаграждение и т.п.).
Управление персоналом в настоящее время является одной из основных составляющих управления организацией. Управление персоналом непосредственно связана с менеджментом, так как представляет основы управления экономикой. Правильное распределение кадров, безусловно, способствует экономическому успеху предприятия. Взаимосвязь с такими дисциплинами, как история, эти науки буквально легли в основу теорий управления персоналом.
В условиях становления рыночной экономики возрастает значимость человеческого фактора в производственной системе знания, квалификация, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ развития организаций. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до филосовско - психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятиями. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраивается крайне медленно. Сохраняются сложившиеся за годы административно - командных методов управления стереотипные подходы к решению кадровых вопросов. Неотработанны многие теоретические и методологические аспекты управления человеческими ресурсами, как части общей системы эффективного управления предприятием.
Сущность управления, персоналом включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно - экономических, социально - психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования.
Цель: Изучение теоретических и методологических основ принятия управленческих решений в системе управления персоналом и разработка на этой основе предложений по совершенствованию и повышению эффективности управления персоналом. Рассмотреть проблему принятия кадровых решений и оценки их эффективности.
Задачи: Рассмотреть основу теорий, раскрыть содержание задач и функций. Представить основные методы, охарактеризовать основные требования к кадровой политике организации, охарактеризовать процесс управления персоналом.
В данной курсовой работе я попытаюсь рассмотреть некоторые методы управления персоналом: экономические, административные и социально - психологические. А также узнаем, какие бывают типы характеров и как ими управлять.
Актуальность темы заключается в том, что:
Во-первых, в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Во-вторых, одна из главных задач предприятий различных форм собственности - это поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим фактором результативной деятельности людей является их мотивация.
Практическая значимость работы состоит в том, чтобы повысить эффективность управления персоналом, что может быть использовано для повышения конкурентоспособности предприятия.
. Методы управления персоналом в менеджменте
Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллектив или отдельного работника с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования и развития организации. Практика и наука выработали три группы методов управления персоналом: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические (таб.1.).
Таблица 1
|
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАОМ |
|
Экономические |
Административные |
Социально-психологические |
|||
|
· Технико-экономический анализ, обоснование · Планирование · Материальное стимулирование · Ценообразование Налогообложение · Установление экономических норм и нормативов · Участие в прибылях и капитале |
· Формирование структуры органов управления · Установление государственных заказов · Утверждение административных норм и нормативов · Издание приказов и распоряжений · Отбор, подбор и расстановка кадров |
· Социальный анализ в коллективе работников · Социальное планирование · Участие работников в управлении · Социальное развитие коллектива · Установлении социальных норм поведения · Психологическое воздействие на работников; формирование групп, |
|||
|
· Страхование · Установление материальных санкций и дотаций |
· Разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия · Инструктирование · Утверждение методик и рекомендаций · Установление административных санкций и поощрений |
создание нормального психологического климата · Моральное стимулирование · Развитие у работников инициативы и ответственности · Установление моральных санкций и поощрений |
|
||