Современные методы эффективности экспертных решений. Организация выполнения принятых решений
управленческий решение экспертный
Ежедневно мы принимаем большое количество решений, которые сказываются на нас и окружающих нас людей. Принятие решений так же является важной частью любой управленческой деятельности. Это осознанный выбор среди большого количества имеющихся вариантов, альтернатив направления действий, тем самым сокращая большой разрыв между прошлым и будущем любой организации. Данный процесс включает в себя множество различных элементов: проблемы, цели, делемы и решения - как выбор альтернативы. Определение эффективности управленческих решений представляет собой весьма сложную и серьезную научную проблему, трудности в решении которой диктуются самой сущностью процессов управления, происходящих в рамках любой организации.
Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическим языком творческий процесс невозможно. Основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Этот процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения.
В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли.
К числу показателей эффективности относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а также показатели фондоотдачи и фондоемкости. Методики расчета названных показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и финансового менеджмента.
С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
- Определение и значение управленческого решения.
- Классификация методов определения эффективности управленческого решения.
- Современные методы эффективности экспертных решений
- Организация выполнения принятых управленческих решений.