• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Риск потери работы в Украине

Тема исследовательской работы «Риск потери работы в Украине».

Острой проблемой наемных работников Украины является риск потери работы, особенно в условиях затяжного финансового кризиса. Последствия потери работы могут быть как негативными, так и позитивными. С одной стороны, смена места работы стимулирует человека к эффективному труду и повышению конкурентоспособности, способствует отраслевому и территориальному перераспределению кадров. С другой стороны, в нашей стране текучесть кадров значительно превышает необходимый уровень, что приводит к проблемам, распространяющимся на все сферы общественной жизни.

Отдельные проблемы регулирования риска потери работы наемными работниками освещают в своих научных трудах известные отечественные ученые, в частности, А. Колот, В. Никифоренко, В. Кравченко, И. Гуменюк. Однако много практических проблем и недочетов в регулировании этого риска в социально-трудовых отношениях остаются без внимания.

Целью нашего исследования является подтверждение на основе статистических данных частоты и весомости последствий риска потери работы наемными работниками, несовершенства и недостаточности имеющихся механизмов их регулирования, предупреждения и минимизации.

Риск потери работы в Украине

Важной проблемой в социально-трудовых отношениях является риск потери работы. В течение последних лет в Украине уровень выбывания ежегодно превышал уровень приема новых работников, что свидетельствует о сокращении рабочих мест и возможностей реализовать свой трудовой потенциал (рис. 1).

Рис. 1. Динамика механического движения наемных работников

Причины увольнений могут быть разными, однако последствия (экономические, финансовые и психологические) значительны и касаются всех субъектов социально-трудовых отношений. Обновление кадрового состава характерно для любого предприятия, а его слишком низкая интенсивность может быть предпосылкой снижения эффективности труда. В то же время чрезмерно частые увольнения по любой причине, особенно субъективной, требуют детального исследования в связи с возможными нарушениями прав работников и появлением или усилением конфликтности между субъектами социального диалога с дальнейшими масштабными последствиями.

Высокая текучесть кадров - одна из серьезных проблем современных предприятий. В научной литературе определяют естественный (в рамках 3-5% от общей численности персонала) и повышенный (вызывает значительные экономические потери) уровни текучести. Так, расходы на замену одного рабочего составляют 7-20% от его годовой заработной платы, специалиста - 18-30%, управленца - 70-100%.

К потерям вследствие высокой текучести кадров относятся:

рабочее время (интервал между увольнением сотрудника и приемом нового);

рабочее время сотрудников отдела кадров;

расходы на адаптацию нового работника;

снижение производительности труда сотрудников, которые решили уволиться;

расходы на формирование стабильной команды, развитие корпоративной культуры.

Кроме того, каждый сотрудник в большей или меньшей степени имеет доступ к конфиденциальной информации, которую после увольнения может использовать во вред предприятию. Вместе с тем человек, который хочет изменить сферу своей деятельности, как правило, обсуждает новый вариант трудоустройства с коллегами, подчеркивая выгоду своей будущей работы и выдвигая на первый план недостатки нынешней, тем самым побуждая их также к поиску нового места.

В Украине в последние годы повышенный уровень текучести кадров превышает естественный. Следует отметить, что в 2009 г. этот показатель снизился почти на 5%. Основной причиной этого является затяжной экономический кризис, вследствие которого численность работников, уволенных в связи с сокращением штатов, выросла вдвое; численность безработных (по методологии МОТ) в возрасте от 15 до 70 лет в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 533,7 тыс. чел., или на 37,5%, и составила 2,0 млн. чел., при этом общий рост их количества (на 532,6 тыс. чел., или на 37,4%) произошел преимущественно за счет людей трудоспособного возраста. Уровень безработицы населения в целом по Украине вырос на 2,4 процентного пункта и составил 8,8% экономически активного населения. Увеличился также показатель средней продолжительности зарегистрированной безработицы с 4 месяцев в 2008 г. до 5 в 2009 г. Удельный вес зарегистрированных безработных, искавших работу от 3 до 12 месяцев, увеличился на 13 процентных пунктов, а свыше 12 месяцев - на 2,7 процентного пункта. При таких условиях естественно, что наемные работники будут пытаться сохранить работу.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню