Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Прежде чем оценить экономическую эффективность мероприятий необходимо установить сроки проведения мероприятий и исполнителей.
Таблица 3.2. План проведения мероприятий
|
Мероприятия |
Цель |
Исполнители |
Сроки |
|
Разработка нормативной и регламентирующей документации |
Обеспечение правовой и регламентирующей основы для проведения мероприятий |
Юридический отдел Отдел кадров |
1 квартал 2012года |
|
Разработка бюджета мероприятий |
Контроль над расходованием денежных средств |
Главный бухгалтер Планово-экономический отдел |
1 квартал 2012 года |
|
Мероприятия |
Цель |
Исполнители |
Сроки |
|
Внедрение стратегии "вмешательства" |
Цель данной стратегии -отношения между организационными субъединицами которые характеризуются наличием взаимозависимости и стремление к автономии. |
Специалисты -психологи |
2 квартал 2012 года |
|
Создание благоприятной психологической обстановки |
Снижения вероятности конфликтных ситуаций, создание таких условий деятельности и взаимодействия людей, которые минимизировали бы вероятность возникновения или деструктивного развития противоречий между ними. |
Главный бухгалтер Хозяйственный отдел Отдел кадров |
3 квартал 2012 года |
|
Контроль над ходом реализации предложенных мероприятий по управлению конфликтами |
Снижение степени невыполнения плана, внедрения мероприятий по управления и минимизации конфликтов в банке |
Отдел управления внутреннего контроля Главный бухгалтер Отдел кадров |
Весь год |
Для контроля над реализацией выше изложенных мероприятий необходимо создать комиссию, в состав которой будут входить 3 человека:
сотрудник управления внутреннего контроля
главный бухгалтер
специалисты-психологи
начальник отдела кадров.
В их функции входит контроль за ходом проведения вше изложенных мероприятий. Для того чтобы узнать насколько эффективны предлагаемые мероприятия, необходимо провести экономические расчеты, подтверждающие эффективность предлагаемых преобразований.
Затраты на разработку нормативной и регламентирующей документации включают в себя предоставление проекта документации для утверждения, согласование предпроектного предложения, утверждения.
Таблица 3.3 Затраты на разработку нормативной и регламентирующей документации
|
Этапы |
дней |
часов |
Кол-во занятых человек |
Человеко-часов |
Сумма, руб. |
|
Подготовка документации |
3 |
24 |
2 |
48 |
8 400 |
|
Затраты на бланки |
5 000 | ||||
|
Итого |
13 400 |