• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Приложение 3

Методика диагностика степени конфликтности личности и оценки других.

Дайте самооценку своих действий (оценку действий других) в конфликтных ситуациях в организации

Рвется в спор

7 6 5 4 3 2 1

Уклоняется от спора

Свои доводы сопровождает тоном, не терпящим возражения

7 6 5 4 3 2 1

Свои доводы сопровождает извиняющимся тоном

Считает, что добьется своего , если будет рьяно возражать

7 6 5 4 3 2 1

Считает, что проигрывает, если будет возражать.

Не обращает внимание на то, что другие не понимают доводов

7 6 5 4 3 2 1

Сожалеет, если видит, что другие не понимают доводов.

Спорные вопросы обсуждает в присутствии оппонента

7 6 5 4 3 2 1

Рассуждает о спорных проблемах в отсутствии оппонента

Не смущается, если попадает в напряженную обстановку

7 6 5 4 3 2 1

В напряженной обстановке чувствует себя неловко

Считает, что в споре надо проявлять свой характер

7 6 5 4 3 2 1

Считает, что в споре не нужно демонстрировать свои эмоции

Не уступает в споре

7 6 5 4 3 2 1

Уступает в споре

Считает, что люди легко выходят из конфликтов

7 6 5 4 3 2 1

Считает, что люди с трудом выходят из конфликта

Если взрывается, то считает, что без этого нельзя

7 6 5 4 3 2 1

Если взрывается, то скоро ощущает чувство вины

Приложение 4

Бланк социометрии.

Ответьте, пожалуйста, на приведенные ниже вопросы. Ваши ответы не будут разглашены.

1. Кого из сотрудников ООО КБ "Банк Москвы" Вы бы хотели видеть в составе другой фирмы?

2. Кого из сотрудников ООО КБ "Банк Москвы" Вы бы не хотели видеть в составе другой фирмы?

3. Кто, по вашему мнению, выберет Вас?

4. Кто, по вашему мнению, не выберет Вас?

Спасибо за участие!

Приложение 5

Корреляция

Ранг

Соперничество

Сотрудничество

Компромисс

Избегание

Приспособление

Самооценка

Оценка эксперта

Положительные выборы

Отрицательные выборы

Ранг

1

Соперничество

0,63808

1

Сотрудничество

-0,78981

-0,20294

1

Компромисс

0,04437

-0,25605

-0,01263

1

Избегание

-0,78682

-0,84591

0,5013

0,02815

1

Приспособление

-0,23776

0,06937

0,41285

-0,48637

0,15881

1

Самооценка

0,74118

0,24758

-0,72118

0,06255

-0,47426

-0,31994

1

Оценка эксперта

0,70332

0,1692

-0,52033

0,02905

-0,40656

-0,01912

0,58523

1

Положительные Выборы

-0,446

-0,20387

0,22611

0,31191

0,15534

-0,47024

-0,39191

-0,726

1

Отрицательные Выборы

0,46001

-0,03355

-0,57096

-0,16083

0,00314

0,08015

0,31382

0,57324

-0,73234

1

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8

Меню