Этап 1Информационное обеспечение оперативного планирования; подбор фактических данных, которые характеризуют стратегию предприятияПервый этап оперативного планирования заключается в подборе, классификации и подготовке к использованию информации относительно формирования системы плановых параметров, осуществление процесса бюджетирования, формирование альтернативных оперативных планов, методического обеспечения. Вся информация обрабатывается, анализируется, и в соответствии с ней вырабатывается эффективная стратегия организации.

Этап 2

Оценка и анализ сильных и слабых сторон организации

Оценивание сильных и слабых сторон организации при операционном планировании проводится с помощью SWOT-анализа и SNM-анализа.

Этап 3

Выбор и формирование плановых параметров (системы экономических, технологических, социальных и др. показателей)

К экономическим показателям относятся рентабельность, ликвидность, размеры прибыли, экономическая эффективность, оборотность и т.д. В подсистему социальных показателей входят уровень заработной платы, производительность труда, трудоёмкость работ, удельный вес управленцев в общей численности работников, затраты на улучшение условий труда, оздоровительные и развлекательные мероприятия и т.д. В качестве технологических показателей учитывается производительная мощность оборудования и оснащения, затраты на модернизацию и обновление технологии, фондоотдачу и фондоёмкость и т.д.

Этап 4

Формирование бюджета (бюджетирование)

Формирование бюджета производится факторным методом. В соответствии с этим методом базовые бюджетные показатели корректируются с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Относительно уровня приспособленности бюджетирования к изменениям внутренней и внешней среды, бюджетирование ОАО «Каштан» можно определить как гибкое. На предприятии происходит одновременно формирование нескольких вариантов бюджета с учетом пессимистических и оптимистических прогнозов.

Этап 5

Выбор административных рычагов (тактики, политики, процедур, правил и т.д.)

Управленцами предприятия разрабатываются тактические планы, содействующие развитию стратегий. Общим руководством к действиям и принятию решений, облегчающих достижение целей, т.е. политикой фирмы является ориентация на европейские стандарты качества работы. На предприятии действует система процедур и правил, предписывающих характер и содержание действий в конкретной ситуации. Это различные технические и должностные инструкции, правила оформления документов на предприятии.

Этап 6

Формирование альтернативных вариантов оперативных планов

Формированием альтернативных вариантов оперативных планов занимается главный агроном, главный экономист под руководством главы правления.

Этап 7

Выбор варианта оперативного плана, который соответствует принятой стратегии

В ОАО "Каштан" принятие решений по поводу выбора варианта оперативного плана осуществляет глава правления.