Разработка инструкции о мерах пожарной безопасности и порядке действий при пожаре
Издержки на персонал являются одним из основных затратных факторов предприятий. В науке существует множество определений понятия «затраты на персонал». На основе анализа представленных в работе определений «затрат на персонал» было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.
Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.
Система управления затратами на персонал представляет собой взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее перевод объекта управления в новое состояние, оптимизацию затрат на персонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, организационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения
Основными методами оценки эффективности затрат на персонал являются:
- метод экспертных оценок;
- метод бенчмаркинга (сравнения показателей компании с аналогичными показателями по рынку, по конкурентам, по лидерам отрасли и т.п.);
- метод оценки рентабельности, отдачи на инвестиции в персонал (Return On Investment - ROI) и срока окупаемости инвестиций (Break-even analysis);
- метод ключевых показателей эффективности;
- аудит персонала.
После анализа деятельности организации необходимо решить следующие вопросы:
- Стандартные методы продвижения продукции;
- Высокая степень износа оборудования;
- Недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой торговой марке.
Анализ деятельности начальника отдела по персоналу организации ООО «ПРОДО Коммерц» позволил выявить уровень функционирования основных и вспомогательных функций, а так же рассчитать расходы на их осуществление.
Излишней функцией является: Направление на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда.
В результате исполнения излишней функции нагрузка начальника отдела по персоналу становится чрезмерной, что мешает ему осуществлять свои непосредственные обязанности. Поэтому, перечисленные выше несвойственные функции необходимо передать в соответствующие подразделения.
В третьей главе был проведен анализ затрат на персонал в ООО «ПРОДО Коммерц». Проведенный анализ показал, что затраты на персонал достаточно эффективны. Были определены основные направления по оптимизации затрат на персонал.
Прежде всего, необходимо увеличить затраты на обучение и повышение квалификации управленческого аппарата, экономистов и логистов. Не менее важным является внедрение услуг аутплейсмента. Аутплейсмент - система мер по оказанию услуг по содействию в трудоустройстве высвобождаемых работников компании. Если компания в период временных трудностей заботится об увольняемых сотрудниках, это не остается незамеченным и позволяет в будущем привлекать лучших специалистов. Иначе, компания одновременно сохраняет добрые отношения с бывшими сотрудниками и сохраняет репутацию социально ответственной организации.
Был рассчитан экономический эффект до и после проведения мероприятий:
Ээф1 = 5580413 / 2748972 = 2,03
Ээф2 = 5580413 / 3388182 = 1,64
Как видно из расчетов экономическая эффективность сократилась лишь на 0,39 доли, а польза получена значительная. Можно считать проведенные мероприятия экономически выгодными.
Использованные методы исследования позволили достичь необходимых результатов и добиться решения поставленных задач.
Приложение А
Организационная структура Ростовского филиала ООО «ПРОДО Коммерц»
Приложение Б
Функционально-стоймостная диаграмма начальника отдела по персоналу
