Анализ трудовых ресурсов предприятия и эффективности их использования
По данным таблицы 4 соотношение между тремя группами работников Брянского почтамта по уровню образования в 2009 г. в сравнении с 2008 г. изменилось незначительно.
Рис. 6 - Возрастной состав работников, 2007-2009 гг.
Стоит отметить тот факт, что работники Брянского почтамта, имеющие высшее образование работают не только в должностях руководителей и специалистов (52+22=74 чел.), а также и по другим рабочим специальностям.
Таблица 4
Распределение кадров предприятия в разрезе уровня образования работников
|
Категория |
Среднее образование |
Среднее специальное |
Высшее |
Итого |
|
Кол-во человек 2007 г. |
19 |
626 |
422 |
1067 |
|
Удельный вес, % |
1,7 |
58,7 |
39,6 |
100 |
|
Кол-во человек 2008 г. |
17 |
637 |
425 |
1079 |
|
Удельный вес, % |
1,57 |
59,04 |
39,39 |
100 |
|
Кол-во человек 2009 г. |
16 |
649 |
429 |
1094 |
|
Удельный вес, % |
1,5 |
59,3 |
39,2 |
100 |
Рис. 7 - Структура работников по уровню образования, 2007-2009 гг.
Заслуживает внимания следующий положительный факт - достаточно низкая доля от численности персонала руководящих должностей. Как отрицательный можно отметить тот факт, что профильное (услуги связи) образование имеет только одна треть работников Брянского почтамта (как высшее, так и среднее специальное).
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему персонала (Кпр
); коэффициент оборота по выбытию (Кв); коэффициент текучести кадров (КТК); коэффициент постоянства состава персонала предприятия (КПС). Рассчитываемы по следующим формулам:
коэффициент оборота по приему персонала (КПР):
КПР=
; (1)
коэффициент оборота по выбытию (КВ):
КВ=
; (2)
коэффициент текучести кадров (КТК):
КТК=
; (3)
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (КПС):
КПС=
; (4)
При анализе приведенных коэффициентов используем исходные данные, представленные в таблице 5. На основании данных таблицы 5 рассчитаем динамику следующих показателей в таблице 6.
На основании расчетов можно сделать следующие выводы:
- все изменения показателей движения рабочей силы в 2009 г. по сравнению с 2008 г. изменились незначительно, что говорит о стабильности кадровой политики предприятия Брянский почтамт;
как положительный, следует отметить факт увеличения количества принятых работников в 2009 г., что связано с введением новых видов услуг, а также рост среднесписочной численности работников;
следует отметить уменьшение коэффициентов текучести кадров и оборота по выбытию.
Таблица 5
Исходные данные по движению персонала Брянского почтамта в 2007-2009 гг.
|
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
Количество работников на начало года |
1071 |
1063 |
1079 |
|
Количество принятых на работу за год |
29 |
42 |
34 |
|
Количество уволившихся работников за год, в т.ч.: |
37 |
26 |
19 |
|
- по собственному желанию |
36 |
26 |
19 |
|
- за нарушения трудовой дисциплины |
1 |
- |
- |
|
Количество работников проработавших весь год |
1045 |
1051 |
1059 |
|
Количество работников на конец года |
1063 |
1079 |
1094 |
|
Среднесписочная численность работников за год |
1067 |
1071 |
1087 |