Реорганизация, реструктуризация, оптимизация, реинжиниринг
смещение приоритета с производственных на маркетинговые цели. В основе лежит построение стратегии ориентированной на существующий на рынке спрос на продукцию, а не на полную загрузку действующих мощностей. Деятельность предприятия, таким образом, ориентирована на сокращение потерь, вследствие низких продаж продукции, а также уменьшения необходимого объема инвестиций;
проведение комплексного анализа бизнес-процессов, отвечающих за повышение лояльности клиентов, в том числе оценка их эффективности на основе функционально-стоимостного анализа, а также других инструментов контроллинга;
реформирование бизнес-процессов, протекающих в системе обеспечения производства, которые становятся базовыми элементами управления внутри фирмы. Данные бизнес-процессы должны быть закреплены за особыми бизнес-единицами, специализированными по продуктовому, а не технологическому принципу, в том числе они должны отвечать функциям оперативного менеджмента;
реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО), которые отвечают за достижение определенного результата своей деятельность и полностью выполняют технологический цикл создания продукта. ЦФО самостоятельно распоряжаются полученным доходом, денежными средствами, а также принимают решения о расходовании ресурсов и о выполнении дополнительных заказов. Такая децентрализация повышает эффективность, как общекорпоративного уровня управления, так и производственно-хозяйственного уровня ЦФО;
формирование транснациональных корпораций и интернационализация рынков, увеличение доли глобальных продуктов. Выдвигает на первый план предприятия в форме холдингов, концернов или трастовых структур и дает на практике возможности преодоления торговых барьеров и быстрого распространения технологии;
повышение конкурентоспособности за счет знаний, навыков и поведения работников. Организация становится не только производственно-коммерческим, но и обучающим комплексом. Обучение кадров с отрывом и без отрыва от производства становится более эффективной формой инвестиций.
В настоящее время становится приоритетной роль тех хозяйственных ассоциаций, которые объединяют капиталы нескольких предприятий и выполняют функции управления, наиболее эффективно поддающиеся централизации.
Таким образом, реорганизация и реструктуризация моделей управления на предприятии, нацелена на быстрое изменение структурно-организационных форм и принципов построения структурных подразделений, на разработку и оперативное внедрение новых, более эффективных бизнес-процессов.