Организационно-юридический план
Исходя из высшее рассмотренного можно сделать вывод, что функции в данном турагентстве соответствуют занимаемым должностям и играют немало важную роль в организационной структуре предприятия.
Следующим этапом в рассмотрении структуры турагентства «ДЮМАН» выступает численность работников по видам персонала. (Таб. 3.2)
Таблица 3.2
Численность работников турагентства «ДЮМАН» по видам персонала
|
Численность сотрудников(чел.) | |||
|
специалисты |
работники | ||
|
Директор |
1 |
Секретарь |
1 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
Курьер |
1 |
|
Менеджер по маркетингу |
1 |
Уборщица |
1 |
|
Турагент |
2 | ||
|
Всего: |
4 |
Всего: |
3 |
Из данных в таблице видно, что количество работников является оптимальным для непрерывного производственного процесса с наименьшими затратами рабочей силы и максимальной производительностью труда.
Следующим шагом в рассмотрении структуры организации турагентства «ДЮМАН» будет определение средней заработной платы работников по категориям персонала.(Таб. 3.3)
Таблица 3.3
Средняя заработная плата работников по категориям персонала
|
Категория работников |
Средняя заработная плата (грн.) |
Средний размер надбавок (%) |
|
Директор |
4000 | |
|
Главный бухгалтер |
2000 |
0,3 |
|
Менеджер по маркетингу |
1700 |
0,2 |
|
Турагент |
2000 |
0,1 |
|
Секретарь |
1500 |
0,1 |
|
Курьер |
1000 |
0,02 |
|
Уборщица |
800 |
0,02 |
Следующее, что рассматривается в структуре организационного плана (подраздела данного бизнес-плана) - это непосредственно показатели по оплате труда работников и специалистов. (Таб. 3.4)
Таблица 3.4
Показатели по оплате труда работников турагентства «ДЮМАН»
|
№ |
Наименование показателя |
Единица измерения |
|
1. |
Фонд оплаты труда (грн) |
180 000 |
|
2. |
Учетная численность (чел.) |
8 |
|
3. |
Среднегодовая заработная плата персонала 1 работника (грн) |
22 500 |
|
4. |
Среднемесячная заработная плата персонала 1 работника (грн) |
1 875 |