Направления развития системы мотивации труда на ЧПУП «СКИДЕЛЬАГРОПРОДУКТ» Филиал «СКИДЕЛЬСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»
Изучение и анализ системы мотивации труда работников ЧПУП «Скидельагропродукт» филиал «Скидельская птицефабрика» показали, что в условиях рыночных отношений в республике проблема стимулирования и мотивации труда приобретает первостепенное значение и требует от руководителей предприятия пристального внимания, так как основным мотивом к определенным как позитивным, так и негативным действиям человека служат его потребности.
Спектр мотивирующих воздействий широк, а их знание помогает руководителям верно найти средства мотивации деятельности работников, способствующих повышению эффективности труда и производства и удовлетворению потребностей работников. Поэтому центральным звеном в системе эффективного управления на предприятии должен быть механизм стимулирования и мотивации труда, поскольку именно он служит надежной основой управления по результатам и способствует повышению трудовой отдачи всех работников, то есть служит экономической базой высокой эффективности производства.
Вместе с тем, результаты изучения и анализа мотивации труда работников на исследуемом предприятии позволяют предложить отдельные направления по дальнейшему совершенствованию мотивации их труда, поскольку на трудовую мотивацию влияют различные стимулы, основным из которых является заработная плата, а система мотивации и стимулирования должна быть в постоянном развитии.
Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Система морального и материального стимулирования труда на предприятиях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работников, и как следствие, повышение эффективности труда, его качества.
Цель материального стимулирования - закрепление на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия.
Одним из основных материальных стимулов является заработная плата. Заработная плата - самый эффективный, но, при этом, и самый дорогой способ трудовой мотивации персонала. Основной недостаток этого способа стимулирования, помимо его высокой стоимости, состоит в эффекте привыкания. Многочисленными экспериментами установлено, что повышение заработной платы, как правило, ведет к росту эффективности труда, но по прошествии некоторого времени эффект прибавки пропадает и эффективность труда падает даже ниже той, в которой была сделана прибавка. Кроме того, в отличие от морального стимулирования, существует минимальный размер прибавки заработной платы, ниже которого прибавка оказывает дестимулирующее воздействие.
Система оплаты труда на ЧПУП «Скидельагропродукт» филиал «Скидельская птицефабрика» имеет удовлетворительный характер для персонала. Зарплата работников из года в год увеличивается, выплачивается вовремя в установленные сроки, что отражается на эффективной трудовой деятельности работников.
Но в то же время система оплаты должна быть понятной и прозрачной, чтобы работник знал, сколько ему заплатят и почему, и были исключены неприятные неожиданности. Существенно повлиять на трудовую деятельность может необоснованное завышение или занижение оплаты людей, особенно если они это связывают с субъективными факторами, например, личным отношением начальства.
Согласно теории справедливости, человек стремится уравнивать количество и качество своего труда и уровень компенсаций за него. Если он чувствует себя обделенным, то начинает меньше или хуже работать или пытается компенсировать недоплату другими способами - пользуясь в личных целях ресурсами организации(телефон, оргтехника и др.), унося с работы то, что плохо лежит.