Направления развития системы мотивации труда на ЧПУП «СКИДЕЛЬАГРОПРОДУКТ» Филиал «СКИДЕЛЬСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»
Важны также групповые достижения работников. Поэтому следует применять различные формы морального поощрения групп отличившихся работников. Это могут быть:
присуждение отличившейся группе работников переходящих вымпелов и знамен по итогам соревнования с другими группами;
посылка группы отличившихся работников на место запуска изделия в эксплуатацию;
командировка (вместе с семьями) в другие отделения фирмы, на конференции, проводимые в местах отдыха, за рубеж.
Оплату всех расходов должна нести фирма. Все виды поощрений (как индивидуальных, так и групповых) следует вручать в торжественной обстановке.
Наряду с вышепредложенными формами морального поощрения на изучаемом предприятии рекомендуется использовать и другие методы морального стимулирования:
· Предоставление возможности карьерного роста
.
Руководители предприятия должны проявлять искреннюю заинтересованность в своих сотрудниках, их росте и прогрессе. Это может выражаться в том, что работнику будет поручена более сложная работа, работник может быть направлен на учебу в институт или на курсы повышения квалификации, можно делегировать работнику больше ответственности за выполнение определенной работы. Если работник растет профессионально, он обычно имеет более высокую мотивацию и больше удовлетворен своей работой.
· Обращаться со своими подчиненными как с личностями
.
Большинство работников ценят возможность высказать свои идеи и выслушать мнение о них со стороны руководителя. Это повышает чувство включенности работников в выполняемую работу, повышает самоуважение работников и ощущение их собственной значимости.
· Привлечение подчиненных к активному участию в делах организации.
Хороший руководитель поощряет работников к участию в постановке целей и определению стандартов выполнения работы. Работники, которые принимают участие в постановке целей или разработке программ совершенствования работы, работают более напряженно, стремясь достичь успеха, потому что это те программы, которые они помогали разрабатывать.
· Сделать работу интересной и многообразной
Многие работы являются однообразными и скучными, в результате чего работники утрачивают интерес к своей работе, хотя их могут устраивать условия работы, отношения с товарищами и сама организация. Поэтому следует выявлять неинтересные, монотонные работы и делать их по мере возможности более приемлемыми. Возможные подходы - расширение, обогащение труда и делегирование полномочий.
· Давать регулярную обратную связь.
Подчиненные должны быть осведомлены о том, как они работают, о достигнутом прогрессе и о возникающих проблемах. Обратная связь повышает мотивацию работников к улучшениям в работе.
· Убедиться в том, что работники понимают, как их работа связана с удовлетворением их потребностей и достижением их личных целей.
Мотивация работников повышается, если они видят, как достижение целей подразделения и организации помогает им в достижении их собственных целей.
Важнейшей составляющей трудовой мотивации является степень удовлетворенности человека местом работы и выполняемой работой. Было бы естественно предположить, что повышение удовлетворенности работников своим трудом в организации неизбежно приведет к повышению их продуктивности. Хотя между удовлетворенностью трудом и рабочими показателями существуют довольно сложные отношения, многими исследованиями показано, что высокая удовлетворенность трудом действительно оказывает положительное влияние на работу персонала. Это связано с тем, что высокая удовлетворенность работников своим трудом в организации улучшает их отношение к работе и к организации, способствует росту уровня трудовой и исполнительской дисциплины и как результат - производительность работников повышается.