Виды организационных структур управления
Введение на предприятии многомерной организационной структуры не является единственным способом повышения гибкости организации и ее чувствительности к изменениям условий, однако серьезное изучение такой структуры позволяет «повысить гибкость» представлений людей о возможностях организаций. Именно это обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных организационных структур .[10,1]
По мнению западных специалистов в области менеджмента , передовые организации в недалеком будущем должны характеризоваться:
ü гибкостью, адаптивностью, непрерывным изменением в соответствии с требованиями среды;
ü глобальностью деятельности (привлечения ресурсов, производства, сбыта);
ü сетевыми принципами построения на основе договоров с другими фирмами и создания стратегических альянсов с партнерами и конкурентами;
ü матричным типом управления, предполагающим разделение обязанностей между администраторами и специалистами;
ü децентрализацией, дебюрократизацией;
ü ориентацией на предвидение и долгосрочную перспективу;
ü отношением к людям как к капиталу, поощрением творчества;
ü активным использованием информационных технологий;
ü ставкой на рост и конечные результаты;
ü диверсификацией, максимизацией контактов, в том числе внешних;
ü горизонтальной координацией деятельности исполнителей, опорой на автономные команды (группы);
ü учетом интересов всех лиц, имеющих отношение к деятельности организации (социальной ответственностью);
ü инновационностью, ориентацией на качество как основу конкурентоспособности;
ü индивидуализацией работы с клиентами.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
Разработка проекта структуры управления компанией в непроизводственной сфере на примере “Макаръ и Ко”