Организационная структура управления проблема выбора, построение, совершенствование
Современный этап развития экономики страны характеризуется тем, что государство, определяя направления отечественной экономической политики, должно в полной мере учитывать возможности происходящих в стране бизнес-процессов.
Эффективное управление социально-экономическими объектами предполагает использование передового опыта и современных методов управления предприятиями. Понимание и планирование направления экономического развития является необходимым условием для эффективного управления организациями.
В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг.
В условиях динамично меняющейся ситуации требуется совершенствовать модели и технологии управления предприятиями и их группами с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности, сохранения конкурентоспособности и максимизации прибыли.
Организационная структура представляет собой внутреннее строение организации, совокупность элементов системы и взаимосвязей между ними, логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.
Особенности конкретных структур определяются окружающей средой, выбранным уровнем централизации, вариантом разделения труда и управления, а выбор той или иной структуры - задачами и условиями функционирования и развития организации
Актуальность исследования данной темы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день в российской практике большинство теоретических и методологических положений организационных отношений остаются недостаточно разработанными.
Целью данного исследования является на основании исследования сформулировать рекомендации по применению технологии построения организационной структуры управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
. Провести сущностной анализ основных понятий: организация, управление, структура;
. Провести анализ существующих организационных структур управления;
. Изучить современные тенденции совершенствования организационных структур управления.
Организационная структура управления
- Понятие и сущность организационной структуры управления
- Сравнительный анализ организационных структур управления
- Реорганизация, реструктуризация, оптимизация, реинжиниринг
- Особенности применения реинжиниринга