Типы стратегий диверсифицированного роста
Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.
Наибольшее развитие диверсификация компаний получила в середине 50-х годов ХХ века. Этому способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законодательств. Традиционно широко диверсифицированными являются компании Японии и Южной Кореи, что, в первую очередь, обусловлено необходимостью завоевания внешних рынков.
Диверсификация предпринимается компаниями различной отраслевой принадлежности. Наибольшей степени диверсификации достигли концерны Германии и Японии, которые относятся к типу многоотраслевых компаний, преимущественно металлургических. В качестве приоритетных направлений диверсификации ими были выбраны машиностроение и инжиниринговые услуги.
С середины 90-х годов прошлого столетия активизировался процесс диверсификации российских компаний черной металлургии. Причиной тому послужило изменение мировой конъюнктуры в части повышения спроса и цен на металлопродукцию, что, в свою очередь, повлекло улучшение экономического положения металлургических предприятий и рост их прибылей. В результате в России начинают создаваться крупные промышленные структуры с различной степенью диверсификации.
В настоящее время диверсификация российских компаний осложняется отсутствием действенной системы мер государственного регулирования этого процесса.
Применение диверсификации на практике опережает теоретические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой целесообразности диверсификации и показателями, обеспечивающими выбор оптимальных вариантов, разработан крайне слабо и нуждается в дополнительной проработке.
Актуальность исследования типов стратегий диверсифицированного роста определяется тем, что стратегия диверсификации является сегодня фактором повышения эффективности деятельности организации как следствие ее конкурентоспособности.
Характеризуя степень научной разработанности типов стратегий диверсифицированного роста, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, анализ литературы показал раздробленность и разрозненность понятийного аппарата диверсификации, отсутствие целостного подхода к ее определению.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике - еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы «Типы стратегий диверсифицированного роста»
состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
Объектом исследования настоящей работы являются типы стратегий диверсифицированного роста.
Предмет исследования - частные вопросы стратегий диверсифицированного роста.
Цель данной работы - сформировать основу для принятия корпоративных стратегических решений, которые создают, а не разрушают стоимость компании.
Задачи. Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
. выявить специфику стратегии диверсификации;
. рассмотреть виды стратегии диверсификации и область их применения;
. определить относительные достоинства диверсификации и стратегических альянсов с точки зрения использования взаимосвязей между различными бизнесами.
Данная курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка.
В первой главе объясняется, чем является стратегия, и исследуется ее роль в успехе организации и людей. Здесь вводятся основные понятия и определения, с которыми оперирует стратегический менеджмент.
Вторая глава рассматривает сущность непосредственно стратегии диверсификации, даются основные понятия, относящиеся к данному вопросу, также для анализа решений относительно диверсификации исследуются факторы, являющиеся основанием для применения этой стратегии.
Глава третья повествует о типах стратегий диверсифицированного роста.
В четвертой главе освещаются преимущества и недостатки стратегии диверсификации.
стратегия организация диверсификация рост
Теоретические основы стратегического развития предприятия
Предприятие - это производственная единица, представляющая собой целостный организм, состоящий из нескольких функциональных подсистем. От качества работы этих подсистем зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Принципиально важное значение имеет при этом стратегическое планирование.
- Стратегия - понятие и определения
- Эталонные стратегии развития
- Классификация стратегий
- Уровни управления
- Основания для диверсификации
- Области применения стратегии диверсификации
- Типы стратегий диверсифицированного роста
- Преимущества и недостатки стратегии диверсификации