Работка стратегических альтернатив
Исходя из анализа внутренней и внешней среды, можно сделать вывод о том, что компания имеет возможность увеличить прибыль и долю компании на рынке молочной продукции.
В качестве стратегии развития мы выбрали следующие 3 стратегии:
Стратегия инноваций
Стратегия вертикальной интеграции (назад)
Стратегия слияния
Для определения максимально выгодной стратегии рассчитаем затраты и риски каждой из них.
Стратегия инноваций
Идея стратегии заключается в проведении научных исследований, разработке и производстве новых товаров.
Мы предлагаем провести следующие мероприятия:
Исследовать рынок и узнать потребности покупателей
Разработать новые технологии производства и новую продукцию
Провести подготовку производства
Начать производить продукт
Разработать рекламную компанию нового продукта
Оценка рисков
Таблица 13 - Риски стратегии инноваций
|
Группа рисков |
Риски |
Sx |
Негативные последствия |
|
Рыночные риски (P1) |
1) усиление конкуренции на рынке 2) непредсказуемость спроса |
S1 S2 |
1)увеличение рыночной доли у конкурента, вытеснение с рынка 2) низкий объем продаж, снижение прибыли |
|
Инвестиционные риски (P2) |
Потеря финансовых вложений |
S3 |
Недополучение запланированной прибыли |
|
Производственные риски (P3) |
Ошибки при проведении и внедрении НИОКР |
S4 |
Неокупаемость инвестиций, снижение эффективности функционирования фирмы |
|
Маркетинговые риски (P4) |
Неправильная ценовая, сбытовая политика |
S5 |
Неудачное внедрение товара, снижение прибыли |
Для анализа риска реализации стратегий будем использовать экспертный метод оценки риска. В качестве экспертов выступали:
1) Brand Manager Вершинина Н.С.
2) Бизнес-аналитик Берченко Ю. И.
) HR manager Богомягкова Н.А.
Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
- несуществующий риск;
- рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
- о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
- рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
- рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, находятся в таблице .
Таблица 14 - Экспертные оценки рисков.
|
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
|
P1 |
S1 |
0,1 |
50 |
75 |
50 |
58 |
|
S2 |
0,1 |
75 |
100 |
75 |
83 | |
|
P2 |
S3 |
0,2 |
75 |
75 |
50 |
67 |
|
P3 |
S4 |
0,3 |
75 |
100 |
50 |
75 |
|
P4 |
S5 |
0,3 |
75 |
100 |
75 |
83 |
|
Итого: |
1 |