Анализ мотивации персонала на предприятии
Увеличилось количество сотрудников на 7%, которые считают, что работать на предприятии престижно, большинство работников считают свою работу интересной.
Таблица составлена на основе данных филиала «Генерация» ОАО «Новосибирскэнерго»
На 1,9% возросло у сотрудников стремление к карьерному росту.
На 2,1% возросло количество сотрудников, заинтересованных в повышении квалификации.
На 3,5% увеличилось количество сотрудников, считающих, что улучшились условия и организация труда.
1 на предприятии стали закупать спец. одежду более высокого качества;
2 стали приобретать более усовершенствованные средства индивидуальной защиты;
3 сделали ремонт на рабочих местах, в душевых.
4 организовали комнаты приема пищи;
5 установлен дополнительно оплачиваемый отпуск в количестве 3-ёх дней руководителям и ИТР за ненормированный рабочий день;
На сегодняшний момент руководству предприятия представлены на рассмотрение следующие предложения:
1 увеличение заработной платы;
2 оплата санаторных путевок - 50% и более;
3 представление ссуд сотрудникам;
4 предоставление материальной помощи по случаю болезни;
В то же время следует отметить, что уменьшилось количество сотрудников удовлетворенных социальными льготами и заработной платой на 20,5%.
На вопрос о том, какие методы повышения мотивации сотрудников являются наиболее действенными, были получены следующие ответы.
Лидирует с огромным отрывом повышение величины заработной платы.
Таблица составлена на основе данных ОАО «Новосибирскэнерго»
Мера удовлетворения персонала в заработной плате.
На втором месте - создание возможности карьерного и профессионального роста, затем идет улучшение условий труда и мероприятия по сплочению коллектива.
Таким образом, управление персоналом филиала осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые в филиале «Генерация» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.
Таблица составлена на основе данных ОАО «Новосибирскэнерго»
Рисунок 2.5 - Оценка взаимоотношений в коллективе
Установленный в компании стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у филиала имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда.
Повышение эффективности кадровой политики ОАО «Новосибирскэнерго»