Характерные черты современного менеджмента
Кадровый потенциал и социальная ответственность
ООО "Компания "Востсибуголь" намерена обеспечить максимально эффективное использование своего кадрового потенциала. Компания предоставляет своим сотрудникам все возможности для профессиональной самореализации.
ООО "Компания "Востсибуголь" нацелена на внедрение в практику своей работы эффективной системы вознаграждений и мотивации, направленную на достижение целей Компании и обеспечивающую ее конкурентоспособность на рынке труда.
ООО "Компания "Востсибуголь" по-прежнему будет уделять серьезное внимание социальному развитию регионов присутствия и эффективному взаимодействию с органами власти и общественностью в этих регионах на основе повышения экономической роли и социальной значимости Компании.
Совершенствование и реформирование корпоративной структуры
Стратегия развития ООО "Компания "Востсибуголь" предусматривает совершенствование существующей корпоративной структуры в среднесрочной перспективе в соответствии со следующими принципами:
Обеспечение прозрачности и гибкости корпоративной структуры, допускающей возможность ее оперативной модификации;
Построение отношения доверия с собственниками, органами управления Компании и предприятиями.
.Сегодня в составе компании - собственные угольные разрезы, переданные в управление разрезы, транспортные предприятия, а также переданные в управление ремонтные заводы и обогатительная фабрика. В 2010 году предприятиями ООО "Компания "Востсибуголь" было добыто 14,6 миллионов тонн угля. Кроме предприятий энергетики, ООО "Компания "Востсибуголь" обеспечивает углем коммунальные, малые и средние предприятия Иркутской области и соседних регионов. Есть в поставках КВСУ и экспортная составляющая. К 2023 году компания намерена практически увеличить объемы добычи до 20,3 миллиона тонн.
ООО "КВСУ" входит в состав ОАО "Иркутскэнерго" <http://www.irkutskenergo.ru/>- крупнейшую в России энергоугольную компанию, включающую в себя тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети и угольные активы. Установленная мощность электростанций компании - 12,9 ГВт, в том числе ГЭС - более 9 ГВт. Основные акционеры ОАО "Иркутскэнерго": ОАО "ИНТЕР РАО ЕЭС" с пакетом 40,007% акций и крупнейшая российская частная энергокомпании "ЕвроСибЭнерго" (входящая в группу компаний En + Group), которой принадлежит 50,19% акций ОАО "Иркутскэнерго".
4. В составе КВСУ находятся угольные разрезы (Черемховский, Азейский, Мугунский, Ирбейский, Вереинский), транспортные предприятия, ремонтные заводы и обогатительная фабрика.
Я бы предложила свой вариант об изменении структуры компании,а именно слияние разрезов Мугунский и Азейский под одним названием разрез "Тулунуголь". угольные разрезы станут филиалами единой компании с централизованными финансовыми потоками.Под этим именем будут сосредоточены все угольные активы Востсибугля. решение акционеров - будет первым шагом на пути перевода компании от холдинговой структуры управления, которая предусматривает работу угольных разрезов как юридических лиц, к операционной структуре управления, объединяющей разрезы как филиалы компании с единым центром бизнес-планирования и производственных программ, а также единым бюджетом".это позволит повысить объем производства на наиболее эффективных угольных предприятиях.
.В данной компании сотрудники склонны в большей мере доверять руководителю и предоставлять ему право принятия высокорискованных управленческих решений. Например, в период усовершенствования парка оборудования, зарплата сотрудникам по согласованию с ними выплачивалась в половинном размере.
Глубокое чувство защищенности, которое в основном базируется на патерналистских началах идущих от руководителя, позволяет ему безоговорочно рассчитывать на моральную и материальную помощь сотрудников. Практически, сотрудники рассматриваются как потенциальные партнеры по бизнесу, а не наемные рабочие. Подобный подход увеличивает степень личной ответственности каждого работника, позволяет уделять меньше внимания контрольным функциям.