Информационное обеспечение в системе контроллинга в ООО «Гигиена Агро»
Таблица 3.3
Планируемое функциональное движение информационных потоков контроллинга в ООО «Гигиена Агро» на 2010-2011гг.
|
Основные функции |
Входная информация |
Переработка информации |
Выходная информация |
Принятие управленческих решений |
|
Планирование |
Увеличение (уменьшение) цен Скидки Условия коммерческого кредита Валютные курсы Цена и объем реализации предыдущего периода и т.д. |
Составление планов |
План реализации План денежных потоков План коммерческих расходов План управленческих расходов План закупок План прибыли и убытков Прогнозный баланс |
Оперативность получения информации от менеджеров всех уровней |
|
Учетно- контрольная |
Результаты деятельности за месяц Выручка, цены, полученные заказы Дебиторская задолженность по срокам Величина запасов Денежные остатки и т.д. |
Сопоставление показателей, анализ отклонений, выявление причин отклонений, сопоставление отчетных форм |
Отчет о результатах контроля Рекомендации по дальнейшим действиям |
Действия менеджеров всех уровней |
|
Аналитическая |
Выручка Маржа Затраты Основные показатели за год с разбивкой по периодам и т.д. |
Определение точки Беззубыточности; анализ коэффициентов; анализ отклонений; составление графиков, таблиц |
Аналитический баланс нетто Анализ отчетов: - О прибылях и убытках - Денежных потоков и др. Расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности Расчетные показатели вероятности банкротства |
Действия менеджеров всех уровней |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей Динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.
Контроллинг инновационной деятельности исследовался на примере предприятия ООО «Гигиена Агро». Фирма работает по типу холдинга: ООО «Гигиена Агро», находясь на едином налоге, занимается только производством продукции, а ООО «Гигиена Био», находясь на общей системе налогообложения, занимается продажей продукции фирмы.
Директор фирмы Костюк Светлана Михайловна. На предприятии существуют такие отделы: офис-менеджер, главный бухгалтер, отдел маркетинга, технический директор, производство.
Предприятие занимается производством витаминно-минеральных добавок для сельскохозяйственных животных. Его финансовое положение на начало 2008 года достаточно убыточное. Объем реализации продукции упал. Значительно увеличилась амортизация основных средств (на 34,2 тыс. грн.), а другие операционные затраты уменьшились (на 42,9 тыс. грн.). Но одновременно с этим потребители хорошо отзываются о данной продукции, они довольны результатами. При анализе рентабельности предприятия было обнаружено, что фондорентабельность предприятия упала на 338,95%. В свою очередь финансовая устойчивость предприятия находится на достаточно высоком уровне.