Информационное обеспечение в системе контроллинга в ООО «Гигиена Агро»
По анализу финансового состояния предприятия стало известно, что доходы предприятия превышают затраты. Это видно из вертикального анализа, то есть оборотные активы уменьшились за 2006 - 2007 гг. на 2,68%, а собственный капитал возрос на 0,82%. За 2008-2007 гг. оборотные активы увеличились на 0,39%, собственный капитал уменьшился на 0,96%. Также при горизонтальном анализе видно, что наибольший прирост в процентах составили необоротные активы - 5,12% в активе баланса и собственный капитал - 8,3% в пассиве баланса.
В ходе исследования на предприятии ООО «Гигиена Агро» инновационной деятельности установлено, что контроллинг инновационной деятельности на предприятии не эффективен. Функцию контроля осуществляет руководитель, но он не может вовремя обеспечить информацией и ноу-хау в бизнесе. Именно поэтому я рекомендую внедрение контроллинга, а именно инновационной деятельности, так как на предприятии внедренные ранее инновации не давали должного эффекта. Новые продукты не выпускают. Последней разработкой ООО «Гигиена Агро» была добавка Аматор-несушка.
Прежде всего, для предприятия необходимо улучшить свое финансово-экономическое положение. Для этого необходимо улучшать качество продукции, а также внедрять и новые компоненты. Для выведения предприятия из кризисного положения была рассчитана минимальная прибыль предприятия, для поддержания его на плаву, она равняется 3,69 тыс.грн. в год. Это конечно очень маленькая прибыль, но для выведения из кризиса не очень, то и плохо. Также для улучшения финансового положения ООО «Гигиена Агро» необходимо внедрение службы контроллинга. Для начала подойдет и обычный контроллер, но с доступом ко всей необходимой информации. И, конечно же, во внедрении службы контроллинга поможет информационное обеспечение предприятия.
Использование всех этих методов поможет ООО «Гигиена Агро» вывести свою продукцию на новые рынки сбыта и увеличить прибыль предприятия.