Исследование среды ООО «Технополис»
Рисунок 3. Анализ внешней среды ООО «Технополис»
Основные факторы:
Растущий спрос на продукцию.
Совершенствование производственных и информационных технологий.
Рост цен на электроэнергию.
Рост затрат на информацию и связь.
Высокий процент надбавки дилерами.
Высокое качество товаров поставщиков.
Надежность поставки.
Разнообразие во вкусах потребителей.
Высокий уровень платежеспособности потребителей.
Рост квалифицированной рабочей силы на рынке труда.
Рост цен на недвижимость.
Постоянные изменения во вкусах потребителей, в зависимости от потребностей.
Потенциально возможные рынки - Сибирь и Дальний Восток.
Высокие требования к качеству продукции.
Привлечение опытных управленцев.
Конечно, отобранные факторы не являются равнозначными по своему влиянию на нашу организацию. Для того чтобы определить, какие из этих факторов оказывают наибольшее влияние, а какие влияют меньше, проведем сравнение методом парных оценок. Сначала сравним факторы внутренней среды (рис.4).
|
ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ | ||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Сумма |
ВЕС | |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
0,049 |
|
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
0,049 |
|
3 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
0,049 |
|
4 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
19 |
0,131 |
|
5 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
0,049 |
|
6 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
0,049 |
|
7 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
19 |
0,131 |
|
8 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
0,049 |
|
9 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
19 |
0,131 |
|
10 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
19 |
0,131 |
|
11 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
19 |
0,131 |
|
12 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
0,049 |
|
Рис. 4 |
144 |
1 | ||||||||||||