Исследование стратегии ООО «Технополис»
Дерево стратегий
Товарно-рыночная стратегия.
Товарная стратегия
.1.1 Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента.
.1.1.1 Уникальное производство.
.1.2 Стратегия масштаба производства.
.1.2.1 Расширение масштабов производства.
.1.3. Стратегия качества продукции.
.1.3.1 Лидерство в качестве продукции.
.2. Рыночная стратегия.
.2.1 Стратегия рыночной экспансии.
.2.1.1 Расширение рынка сбыта продукции.
.2.2. Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке.
.2.2.1 Концентрация усилий на завоевании потребителей.
.2.3 Стратегия ценообразования.
.2.3.1 Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию.
. Ресурсно-рыночная стратегия.
.1 Ресурсная стратегия.
.1.1 Стратегия объема ресурсных запасов.
.1.1.1 Оперативное формирование ресурсов.
.1.2 Стратегия качества ресурсов.
.1.2.1 Лидирующее качество.
.2 Рыночная стратегия.
.2.1 Стратегия выбора поставщиков.
.2.1.1 Установление долгосрочных контактов с поставщиками.
. Технологическая стратегия.
.1 Освоение и внедрение новейших технологий производства
. Инвестиционно-финансовая стратегия.
.1 Стратегия привлечения внешних финансовых ресурсов.
.1.1 Стратегия выбора структуры источников средств.
.1.1.1 Отказ от привлечения внешних финансовых средств.
.2 Стратегия возврата привлеченных средств.
.2.1 Постепенное возвращение привлеченных средств.
. Социальная стратегия.
.1 Стратегия численности работников.
.1.1 Полномасштабный коллектив.
.2 Мотивационная стратегия.
.2.1 Мотивация персонала за счет экономического стимулирования.
.2.1.1 Введение соц. пакетов, системы поощрений.
. Стратегия управления.
.1 Тип управления.
.1.1 Стратегический характер управления.
.2 Организационная структура.
.2.1 Принцип структуризации коллектива предприятия.
.2.1.1 Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура).
.2.2.2 Группировка сотрудников по участию в одном проекте (временная организационная структура).
Рассмотрим перечень критериев оценки стратегий и сравним их с помощью метода парных сравнений. Критерии оценки стратегий:
Степень достижения целей.
Осуществимость.
Экономическая эффективность.
Надежность реализации.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Сумма |
Вес | |
|
1 |
1 |
0 |
2 |
2 |
5 |
0,31 |
|
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
3 |
0,19 |
|
3 |
0 |
2 |
1 |
0 |
3 |
0,19 |
|
4 |
0 |
2 |
2 |
1 |
5 |
0,31 |
На основе данных критериев и их весов оценим основные направления стратегии по степень их реализации (рисунок 8).
Оценка действующей стратегии предприятия
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Итого | |
|
ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ |
4 |
4 |
3 |
3 |
3,5 |
|
1,24 |
0,76 |
0,57 |
0,93 | ||
|
Товарно-рыночная стратегия |
3 |
4 |
5 |
3 |
3,57 |
|
0,93 |
0,76 |
0,95 |
0,93 | ||
|
Ресурсно-рыночная стратегия |
4 |
3 |
4 |
5 |
4,12 |
|
1,24 |
0,57 |
0,76 |
1,55 | ||
|
Инвестиционно-финансовая стратегия |
2 |
3 |
3 |
4 |
2,93 |
|
0,62 |
0,57 |
0,57 |
1,24 | ||
|
Технологическая стратегия |
3 |
2 |
2 |
3 |
2,62 |
|
0,93 |
0,38 |
0,38 |
0,93 | ||
|
Социальная стратегия |
4 |
5 |
5 |
4 |
4,38 |
|
1,24 |
0,95 |
0,95 |
1,24 | ||
|
Стратегия управления |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,81 |
|
1,24 |
0,57 |
0,76 |
1,24 |