Ключевые цели

1

2

3

4

5

6

7

8

итог

стратегия

Уникальное производство

2

0

1

1

0

0

0

-1

0,23

0,2

0

0,1

0,08

0

0

0

-0,15

Расширение масштабов производства

2

-1

2

2

1

2

2

0

1,04

0,2

-0,24

0,2

0,16

0,18

0,3

0,24

0

Лидерство в качестве продукции

1

0

1

0

0

1

1

1

0,62

0,1

0

0,1

0

0

0,15

0,12

0,15

Расширение рынка сбыта продукции

1

0

2

2

2

1

1

0

1,09

0,1

0

0,2

0,16

0,36

0,15

0,12

0

Концентрация усилий на завоевании потребителей

0

0

2

1

1

1

1

0

0,73

0

0

0,2

0,08

0,18

0,15

0,12

0

Ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию.

-2

0

1

1

0

0

0

0

-0,12

-0,2

0

0,1

0,08

0

0

0

0

Оперативное формирование ресурсов

1

0

0

1

0

0

0

0

0,18

0,1

0

0

0,08

0

0

0

0

Лидирующее качество ресурсов

1

0

2

2

0

0

0

1

0,1

0

0,2

0,16

0

0

0

0,15

Установление долгосрочных контактов с поставщиками

1

0

1

2

0

0

0

1

0,41

0,1

0

0,1

0,16

0

0

0

0,15

Освоение и внедрение новейших технологий производства

1

2

1

2

2

2

2

2

1,8

0,1

0,24

0,1

0,16

0,36

0,3

0,24

0,3

Отказ от привлечения внешних финансовых средств

2

2

0

0

1

1

1

1

1,04

0,2

0,24

0

0

0,18

0,15

0,12

0,15

Полномасштабный коллектив

0

0

0

2

2

1

1

1

1,06

0

0

0

0,16

0,36

0,15

0,12

0,12

Мотивация персонала за счет экономического стимулирования

0

0

0

2

2

2

2

0

1,06

0

0

0

0,16

0,36

0,3

0,24

0

Стратегический характер управления

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0,1

0,12

0,1

0,08

0,18

0,15

0,12

0,15

Группировка работников по функциональным признакам (функциональная структура).

0

0

0

2

2

1

1

0

0,79

0

0

0

0,16

0,36

0,15

0,12

0