Исследование функции и структур управления ООО «Технополис»
На пересечении строк и столбцов отмечены возможные действия:
В - функция выполняется данным подразделением
О - подразделение ответственно за выполнение функции
К - подразделение контролирует выполнение функции
Как видно, больше всех на предприятии загружен гл. бух. При этом в его компетенции оказались вопросы, не связанные с бухгалтерией. Частичное делегирование полномочий оказалось бы решением проблемы.
В остальном же функции имеют достаточное организационное обеспечение и довольно четкую систему ответственности.
Далее целесообразно провести общую оценку структуры управления.
Критерии оценки структуры управления.
Адаптивность и гибкость
Адекватность фактора среды
Вклад в достижение генеральной цели
Экономичность
Обеспечение оперативного принятия решений
Развитие механизма обратной связи
Создание психологического климата
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
сумма |
вес | |
|
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
5 |
0,102 |
|
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
6 |
0,122 |
|
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
12 |
0,245 |
|
4 |
1 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
6 |
0,122 |
|
5 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
11 |
0,224 |
|
6 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
5 |
0,102 |
|
7 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
4 |
0,082 |
Оценка структуры с учетом критериев.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Итог | |
|
Н |
2 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 | |
|
Н*вес |
0,204 |
0,488 |
0,98 |
0,366 |
1,12 |
0,408 |
0,328 |
3,894 |