Специфика антикризисного менеджмента
Масштабные процессы приватизации государственных предприятий на постсоветском пространстве неуклонно ведут к тому, что преобладающей формой хозяйствования во многих странах с переходной экономикой (как, впрочем, и в странах мировой экономической элиты) становятся акционерные общества. Однако анализ экономической ситуации в большинстве из этих стран показывает, что смена форм собственности, на которую возлагались большие надежды в деле повышения эффективности общественного производства, отнюдь не привела к ожидаемым результатам. Объемы промышленного производства во многих странах, вступивших на путь радикальных экономических реформ, остаются низкими и продолжают снижаться, качество жизни населения стремительно ухудшается, процветают коррупция и преступность, реальные инвестиции снижаются, растут уровни инфляции и безработицы. В числе основных причин этих неудач исследователи проблем переходных экономик наряду с постоянным вмешательством государственных чиновников в деятельность организаций, плохой макроэкономической и налоговой политикой, а также низким качеством человеческого капитала уверенно называют и так называемые проблемы корпоративного управления, т. е. проблемы повышения эффективности управления на микроуровне, на уровне конкретных акционерных обществ. Целью данной работы является рассмотрение специфики антикризисного менеджмента.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
- Описать признаки антикризисной ситуации;
- Осветить сущность антикризисной ситуации;
- Охарактеризовать инструменты анализа в антикризисном менеджменте;
- Определить виды антикризисных мероприятий.
- Признаки кризисной ситуации
- Сущность антикризисного менеджмента
- Инструменты анализа в антикризисном мероприятии
- Виды антикризисных мероприятий