Разработка мероприятий по улучшению нормирования труда служащих
Совершенствование внутрикорпоративной структуры ООО «Газпром трансгаз Самара» направлено в первую очередь на оптимизацию численности работников и повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
Для этих целей Управлением нормирования и оплаты труда Центральной нормативно-исследовательской станцией (ЦНИС Газпром) были разработаны типовые структуры для всех подразделений и филиалов ОАО «Газпром».
Филиалом ООО «Газпром трансгаз Самара» используется типовая структура управления и нормативы численности служащих управлений технологического транспорта и спецтехники (УТТ и СТ).
Сборником охвачены основные функции управления, объективно необходимые для осуществления эффективной деятельности и управления УТТ и СТ.
Нормативы численности разработаны по функциям управления с учетом специфических особенностей организации производства на основе анализа фактических и планируемых технико-экономических показателей.
Нормативы численности служащих представлены в сборнике списочной численностью работников при 40-часовой рабочей неделе.
«Нормативная численность служащих по функциям управления УТТиСТ рассчитывается по формуле:
Чнi = (Нчтi + Нчпрi) * Кпрi (11)
где Чнi - нормативная численность служащих по i-ой функции управления;
Нчтi - норматив численности, взятый из таблицы по i-ой функции управления или по установленному постоянному нормативу;
Нчпрi - дополнительный норматив численности;
Кпрi - коэффициент, предусмотренный примечаниями к таблице»[11].
Нормативная численность служащих УТТиСТ (Чн) определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям управления по формуле (с округлением до целого числа):
Чн = SЧнi * К2 (12)
где К2 - коэффициент, учитывающий продолжительность рабочей недели. Применяется только для персонала, работающего сокращённую рабочую неделю. Так, например при продолжительности рабочей недели 36 часов и удельном весе этого персонала в общей численности работников 30%, величина К2 определяется следующим образом:
К2= 1 + (40: 36 - 1,0) * 0,3 = 1,03.
Разработка нормативов численности служащих произведена с помощью программы статистической обработки данных на ПЭВМ “STATISTICA”.
Таблица 25
Категории сложности управления производством
|
Категория сложности |
Количество баллов (КБ) |
|
1 |
500 и более |
|
2 |
от 200 до 499 |
|
3 |
от 100 до 199 |
Количество баллов определяется как произведение двух показателей:
КБ = Апр * Кв,
где Апр - количество транспортных средств в приведенных единицах, а Кв - коэффициент выпуска транспорта на линию.
Апр для самарского УТТ и СТ = 961 ед.
Кв =0,87
Кб = 961 * 0,87 = 863,
Количество баллов для самарского УТТ и СТ больше 500, поэтому оно относится к 1 категории сложности.
В документе приведена типовая структура управления для УТТ и СТ 1 категории сложности. Самарский филиал практически полностью соответствует этой структуре, все необходимые подразделения присутствуют.