Разработка мероприятий по улучшению нормирования труда служащих
Заключение
Методика разработки нормативов времени для ИТР и служащих в основном подобна методике разработки нормативов времени на работы, выполняемые рабочими, но содержит ряд особенностей (редкая повторяемость работ, большая неравномерность в загрузке, наличие Большого количества работ, которые нельзя заранее предвидеть, и др.). Разработка нормативов основывается на проведении хронометражных замеров и последующей обработке хронометражных рядов.
Управление технологического транспорта и спецтехники создано с 01.02.2001 на основании приказа ООО «Самаратрансгаз» от 22.01.2001 № 17, и является филиалом Общества. По состоянию на 01.01.2009 за Управлением технологического транспорта и спецтехники закреплена техника в количестве 961 единиц. Численность работающих УТТ и СТ по состоянию на 01.09.2010 составила 1055 человек.
В УТТ и СТ кадровыми вопросами занимается ведущий специалист по кадрам, которому подчиняются специалист по кадрам, 3 инспектора по кадрам и стажер.
Нормированием труда в УТТ и СТ ООО «Газпром трансгаз Самара» охвачены 100 % работников, из них труд 99,7 % работников нормируется по отраслевым нормам и нормативам, 0,2 % - по межотраслевым нормам и нормативам, 0,1 % - по местным нормам.
Значение коэффициента серийности (закрепления операций) отдела кадров равен 19, 75. Это говорит о том, что работа отдела кадров подходит под описание среднесерийного производства.
Нами был произведен хронометраж таких операций как «Прием на работу», «Перевод на другую должность или в другое подразделение», «Предоставление отпуска», «Оформление листа временной не трудоспособности», «Внесение записи в трудовую книжку работника», «Увольнение сотрудника ».
На основании проведенных нами наблюдений можно сделать следующие выводы:
· Оперативное время операции «Прием на работу» получилось меньше нормативного на 0,14 чел./час., что обусловлено вероятно применением автоматизированной системы учета.
· Оперативное время операции «Перевод на другую должность или в другое подразделение» оказалось меньше нормативного на 0,309 чел./час. из-за применения программы 1С.
· Оперативное время операции «Предоставление отпуска» меньше нормативного на 0,03 чел./часа, что так же обусловлено появлением автоматизированной системы учета.
· Оперативно время выполнения операции «Оформление листка временной нетрудоспособности» больше нормативного показателя на 0,016 чел./час, что обусловлено необходимостью регистрации больничных листов в автоматизированной программе учета 1С «Зарплата и Управление персоналом».
· Оперативное время операции «Внесение записи в трудовую книжку работника» выше нормативного показателя на 0,10 чел./часов, что может быть обусловлено большой численностью рабочих, классификацией их трудовых книжек по автоколоннам и размещение их в разных сейфах.
· Нормативный показатель затрат времени на операцию «Увольнение работника» больше оперативного времени выполнения операции на 0,22 чел./часа.
Подводя итоги, можно сказать о том, что Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров, утвержденные 14 ноября 1991 года, не соответствуют реалиям работы отдела кадров. В связи с эти необходимо перерассчитать, скорректировать действующих нормативов в связи с их не валидностью по отношению к современной действительности.