• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Разработка мероприятий по улучшению нормирования труда служащих

Что касается оптимизации численности персонала УТТ и СТ, то в целом она соответствует нормативным показателям, однако существуют отклонения, такие как:

· В самарском управлении работают 2 специалиста по планированию производства, нормативная численность = 3. Это отклонение может приводит к высокой утомляемости сотрудников и низкой стрессоустойчивости.

· При наличии в управлении гаража, удаленных автоколонн, зданий и сооружений нормативная численность персонала отдела труда и заработной платы должна составлять 4 человека, а фактическая = 3. При таком большом количестве обрабатываемой информации сокращение численности сотрудников может привести к появлению большого количества ошибок, невыполнению работ в намеченные сроки.

· «Бухгалтерский учет, отчетность и финансирование», норматив - 12 человек, а фактическая численность работников = 15, что означает необходимость проведения мероприятий по оптимизации численности.

Численность отдела кадров превышает нормативную на 2 единицы, что обуславливается делегированием на отдел кадров множества полномочий, которые не входят в обязанности работников отдела. В связи с этим возникает необходимость либо пересмотреть нормативы численности для отдела кадров УТТ и СТ, либо более детально прописать выполнение всех обязанностей, побочно возлагаемых на отдел кадров, другими отделами.

Проведя анализ методом хронометражного наблюдения можно сказать, что полагаясь на нормативы, в отделе кадров существует экономия рабочего времени, а именно на 0,583 чел./часа, что в свою очередь тоже говорит о необходимости пересмотрения нормативов.

Приложение № 1

Хронометраж для операций «Прием на работу»

№ п/п

Элемент операции

Т- текущее время П - продолжительность

Характер работы: ручная(Р), Машинно-ручная (М/Р)

Порядковый номер замера

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Ознакомление с заявлением работника о приеме на работу

П

Р

8: 00:15

9: 00:35

10: 00:07

11: 00:10

13: 00:12

14: 00:09

15: 00:20

16: 00:25

2

Копирование документов работника

П

М/Р

05:50

04:30

04:32

06:25

03:57

05:05

05:32

06:18

3

Создание в 1С физического лица

П

М/Р

06:02

04:45

04:45

06:45

04:11

05:25

05:47

06:35

4

Внесение данных работника в программу

П

М/Р

16:03

15:47

14:30

16:40

14:26

15:50

16:21

16:33

5

Издание приказа о приеме на работу

П

М/Р

16:13

15:55

14:43

16:54

14:35

16:01

16:30

16:43

6

Издание трудового договора

П

М/Р

17:18

17:02

15:58

18:04

15:41

17:12

17:42

17:49

7

Перемещение работника из списка физических лиц в необходимое подразделение

П

М/Р

17:26

17:09

16:04

18:14

15:49

17:19

17:51

17:55

8

Проверка работником личных данных

П

Р

17:59

17:52

16:58

18:51

16:31

18:14

19:16

18:38

9

Подписание работником трудового договора и приказа о приеме

П

Р

18:07

18:01

17:05

18:59

16:41

18:35

19:31

18:48

10

Внесение записи в трудовую книжку работника

П

Р

20:28

20:26

20:00

21:44

19:17

21:02

22:18

21:38

11

Оформление личной карточки (Т-2)

П

Р

36:03

37:46

35:54

38:00

39:18

40:36

41:03

38:33

12

Внесение записи в книгу учета трудовых книжек и вкладышей к ним

П

Р

37:06

38:51

36:49

38:52

40:03

41:37

41:51

39:26

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Меню