• Кадровая стратегия предприятия

    Кадровая стратегия предприятия

    Разработка и внедрение кадровых стратегий. Анализ кадровой стратегии.

    читайте ... ... »

  • Нормирование труда служащих

    Нормирование труда служащих

    Содержание труда служащих. Метода нормирования труда служащих.

    читайте ... ... »

  • Управление производственным процессом

    Управление производством

    Основные понятия, сущность и типы производства.

    читайте ... ... »


Система управления конфликтами в трудовых коллективах

Чистый комиссионный доход в 2009 году увеличился на 21,6% и составил 2 748 млн. руб. по сравнению с 2 259 млн. руб. в 2010 году. Основной прирост комиссионных доходов произошел за счет увеличения комиссий по корпоративно-инвестиционному бизнесу (прирост за год составил 47%), при этом прирост комиссионного дохода по розничному бизнесу составил 10% относительно 2010 года.

Доля комиссий в выручке практически не изменилась относительно 2010 (10,3%) года и составила 10,0% в 2009 году.

Большая часть комиссионных доходов в выручке связана с ростом комиссий по расчетным операциям и операциям торгового финансирования (рост на 24,6% с 1 834 млн руб. в 2010 году до 2 285 млн руб. в 2009 году) и кассовым операциям (рост на 108,9% с 326 млн руб. в 2010 году до 681 млн руб. в 2009 году).

По состоянию на конец 2009 года активы Банка выросли на 22,4% и составили 402 823 млн руб (см. Приложение 2).

На протяжении всего отчетного периода Банк уделял большое внимание управлению ликвидностью, размер которой составил 107 млрд руб., или 27% от активов Банка. Следует отметить, что в кризисный период 2009 года АКБ "Банк Москвы" обладал достаточной ликвидностью для выплаты всех вкладов населения в течение одного дня. Для проведения стресс-тестирования ликвидности в Банке на еженедельной основе происходит расчет четырех различных кризисных сценариев и их обсуждение на Комитете по управлению активами и пассивами.

Ликвидная позиция на 31 декабря 2009 года полностью покрывала все предстоящие публичные долговые выплаты.

Рассмотрим показатели капитала (см. Табл. 2.5.).

Таблица 2.5 Оценка капитала АКБ "Банк Москвы"

Показатель

31 декабря 2009

31 декабря 2010

Изменение 2009/2010

31 декабря 2008

Изменение 2009/2008

Капитал I уровня, млн руб.

58 182

39 497

47,3%

35 891

10,0%

Капитал II уровня, млн руб.

7 310

4 587

59,4%

6 494

-29,4%

Общий капитал (капитал I и II уровней), млн руб.

65 492

44 084

48,6%

42 385

4,0%

Активы, взвешенные с учетом риска, млн руб.

308 017

246 646

24,9%

246 799

-0,1%

Показатель достаточности капитала I уровня, %

18,9

16,0

2,9 п.п.

14,5

1,5 п.п.

Показатель достаточности общего капитала, %

21,3

17,9

3,4 п.п.

17,2

0,7 п.п.

Уровень капитала (суммарный I и II уровней) достиг 65 492 млн руб., увеличившись на 48,6% по сравнению с 2010 годом. Основные изменения в величине капитала связаны с объединением банков (28 043 млн руб.), списанием гудвилла УРСА Банка (-6 494 млн руб.), выплатой дивидендов по привилегированным акциям УРСА Банком (-660 млн руб.) и текущей прибылью.

Показатель общей достаточности капитала АКБ "Банк Москвы" оставался достаточно высоким на протяжении всего 2009 года и на 31 декабря составил 21,3%, что существенно превышает требования регулятора и рекомендации Базельского комитета, а также является одним из самых высоких показателей среди российских банков. Стресс-тестирование капитала показывает возможность абсорбции до 28,3% уровня потенциального проблемного долга от кредитного портфеля при сохранении уровня достаточности капитала не ниже 12%.

Высокая достаточность капитала Банка, а также значительная доля капитала I уровня в его структуре в случае благоприятного развития ситуации в экономике открывают Банку большие возможности для будущего развития как путем органического роста, так и через сделки по слияниям и поглощениям. В случае негативного сценария высокий уровень капитализации надежно защищает интересы вкладчиков и инвесторов, доверивших свои деньги АКБ "Банк Москвы".

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Меню