Создание новой (корректирование существующей) модели мотивации и стимулирования персонала
Приложение 2
Анализ существующей системы и создание оптимальной модели мотивации и стимулирования труда сотрудников на примере отечественного предприятия ООО «Апрель - Компани»
Опросник. Состоит из 6 тестов.
Тест № 1. Источники мотивации / демотивации персонала.
Респонденту предлагается выбрать условия, при которых он работал бы лучше/хуже (допускается несколько ответов).
Вспомните, когда Вы работали более эффективно? Какие факторы вызывали такой эффект?
Высокий доход
Самостоятельность
Надежное место работы
Соц. гарантии
Стиль управления
Признание
Положительный результат
Гибкий рабочий график
Интересная, захватывающая работа
Шансы для карьера
Шансы для воплощения своих идей
Дружелюбная атмосфера в коллективе
Прекрасные условия труда
Информированность
Грамотный руководитель
Удобное или престижное место работы
Четкая постановка задач
Пользуетесь авторитетом в коллективе
Поощрение инициативы
Доверие
Свобода действий, нет жесткого контроля
Другие:
Какая ситуация могла бы полностью лишить Вас желания хорошо работать?
Если сократят зарплаты
Если заставят работать на улице в любую погоду
Если начальник стал бы оскорблять, унижать наедине
Если начальник стал бы оскорблять, унижать в присутствии коллег
Если бы заставили сделать что-нибудь противозаконное
Если незаслуженно/несправедливо накажут (депримируют, объявят выговор, ограничат должностные обязанности)
Если за коллективную работу похвалят всех кроме Вас, или в меньшей степени, чем других
Если пообещают вознаграждение за выполнение невыполнимой работы
Если за выполнение работы пообещают «золотые горы»
Если нет четко поставленных задач
Неудачи в работе
Критика со стороны коллектива
Некомпетентный руководитель
Монотонная работа
Другие
Тест № 2. «Что Вами движет?»
Респонденту предлагается 15 высказываний. Необходимо выразить свое согласие или несогласие с каждым из них путем выбора соответствующего балла.
|
Утверждение |
Несогласие - Согласие |
|
1. Я прилагаю все усилия для того, чтобы улучшить показатели своей работы по сравнению с тем, что было раньше. 2. Я получаю удовольствие от того, что мне приходиться соревноваться с кем-либо, особенно если я при этом выигрываю. 3. Я часто замечаю, что разговариваю со своими коллегами по работе на «нерабочие» темы. 4. Мне нравиться выполнять непростую работу. 5. Мне нравиться брать на себя ответственность. 6. Мне нравиться, если окружающие хорошо ко мне относятся. 7. Я хочу знать, насколько хорошо я выполнил то или иное задание в действительности. 8. Я конфликтую с людьми, которые совершают неприятные для меня поступки. 9. У меня хорошие отношения со своими коллегами по работе. 10. Мне нравиться ставить перед собой реальные задачи и выполнять их. 11. Мне нравиться иметь влияние на других людей и использовать это преимущество в своих целях. 12. Мне нравиться принадлежать к каким-либо группам или входить в состав тех или иных организаций. 13. Я получаю удовлетворение от выполнения сложных заданий. 14. Я часто работаю над тем, чтобы контролировать происходящее вокруг меня. 15. Мне больше нравиться работать в группе, нежели в одиночку. |
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 |
Тест № 3. «Стрессоры».
Респонденту предлагается 12 утверждений. Необходимо отметить цифру, показывающую оценку действия этого фактора на работу.
|
Утверждение |
никогда |
редко |
иногда |
часто |
всегда |
|
1. Работающие со мной люди не знают, что они могут от меня ожидать. 2. Вы убеждены, что делаете не то, что нужно. 3. Вы чувствуете, что не в состоянии удовлетворить разноречивые требования вышестоящих руководителей. 4. Вы ощущаете перегрузку. 5. Вам не хватает времени выполнить работу хорошо. 6. Вы чувствуете, что Ваша работа отрицательно сказывается на личной жизни. 7. Вы часто не знаете, что Вам дадут делать. 8. Вы чувствуете, что для выполнения работы Вам не достает власти и полномочий. 9. Вы чувствуете, что не можете «переварить» всю необходимую для работы информацию. 10. Вы не знаете как оценивает Вас Ваш начальник. 11. Вы не в состоянии предугадать реакции вышестоящих начальников. 12. Ваши взгляды коренным образом расходятся со взглядами Вашего руководства. |
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 |
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 |
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 |
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 |
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 |